ERP項(xiàng)目是“三邊六拍”項(xiàng)目，所謂“三邊”就是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中“邊計(jì)劃，邊實(shí)施，邊修改”，由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及，缺少系統(tǒng)實(shí)施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實(shí)施方對(duì)范圍不清、目標(biāo)不明、無(wú)系統(tǒng)實(shí)施方法、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項(xiàng)目管理方法：走的時(shí)候不知道去哪里，去的時(shí)候不知道到了哪里，回來(lái)的時(shí)候不知道去過(guò)哪里，整個(gè)過(guò)程在做布朗運(yùn)動(dòng)，完全是一個(gè)無(wú)序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實(shí)施一個(gè)復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個(gè)好的方法可達(dá)到事半功倍的效果，通過(guò)成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，明確各個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，便于項(xiàng)目的檢查和可控，建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，可以快速高效的進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，可以盡量的降低用戶的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量的完成交付工作，提高客戶滿意度。做為ERP顧問(wèn)掌握科學(xué)的實(shí)施方法是充分必要的，并且能夠熟練、靈活的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行“裁剪”應(yīng)用，但是在很多項(xiàng)目中很多項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)并沒(méi)有真正去領(lǐng)悟、重視公司的實(shí)施方法，很多時(shí)候都是在機(jī)械的去套用，甚至根本不懂或者仍然按“三邊”方式做項(xiàng)目的大有人在，這是導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失控、失敗的主要因素之一。 實(shí)施ERP項(xiàng)目其實(shí)就一個(gè)“教方法、給工具”的過(guò)程，傳遞的不僅僅是管理思想，更是一些思維方式、做事方法，達(dá)成目標(biāo)、提高效率、提高管理的工具。
..
|
