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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營過程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)過程。根據(jù)不同的情況，企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)對于中小型企業(yè)來說，怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件的選型呢?在選型過程中需要考慮哪些因素呢? 第一，要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè)，因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸�！〉诙�，要考慮成本和預(yù)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.管理班子要取得共識(shí)練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施過程中的特殊如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)人機(jī)并行時(shí)間不宜過長。并行時(shí)間越短，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。有幾個(gè)方面原因： 1、并行時(shí)期，工作量是很大的，時(shí)間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟RP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時(shí)期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時(shí)他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對于實(shí)施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問需要做的事情生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)需求變更為什么總是做不完? 在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，實(shí)施顧問所要面對的將是一系列和多方面的考驗(yàn)。經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了。客戶變更需求是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目與生俱來的特性，也是一個(gè)無法避免的事實(shí)。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如客戶臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更產(chǎn)生ERP系統(tǒng)的需求變更生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)需求變更：遷就or拒絕? 從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實(shí)施顧問的為難ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能最佳投資效率？ 對于進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來ERP系統(tǒng)給管理帶來便利生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中小型企業(yè)的高速成長性是不可比擬的，這種高速成長性更顯現(xiàn)企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP系統(tǒng)、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)。管理的層次少一些，相應(yīng)的管理流程簡單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，ERP系統(tǒng)要易學(xué)易用。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，會(huì)不會(huì)經(jīng)常性的更新一些模塊 ERP軟件的實(shí)施過程生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件是項(xiàng)目型軟件，最終ERP軟件能否成功運(yùn)行，是整個(gè)公司管理水平的驗(yàn)證，同時(shí)也是一切努力的關(guān)鍵。ERP軟件成功實(shí)施的綜合因素體現(xiàn)如下：一、項(xiàng)目管理能力具體來說，制訂好整個(gè)ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表，其中包括建立明確、量化的ERP軟件應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價(jià)制等等，其中時(shí)間及成本的控制尤其重要，而且預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表要經(jīng)常按需要做出調(diào)整。二、精確的基礎(chǔ)資料ERP軟件運(yùn) ERP軟件有哪些功能特征生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)面對瞬息萬變的市場，決策是件非常頭疼的工作，需要企業(yè)借助計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)分析決策。這時(shí)候，借助ERP軟件是非常有必要的，那么我們來看一下ERP軟件有哪些功能特征吧.一、采購管理采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，合理的管控可以降低企業(yè)浪費(fèi)。ERP軟件采購管理模塊即可單獨(dú)使用，又能于物料需求計(jì)劃、庫存管理、銷售管理等相互配合。企業(yè)的請購業(yè)務(wù)也可以在采購管理模塊申請，ERP軟件能夠進(jìn)行全方位管控。 ERP軟件有效提高企業(yè)工作效率生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的軟件。ERP軟件的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP軟件都有其固定的管理理念，與量身定制的軟件有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個(gè)階段，企業(yè)需要和ERP ERP企業(yè)管理系統(tǒng)極大地提高了生產(chǎn)效率生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)事實(shí)上是管理計(jì)劃的技術(shù)，新的業(yè)務(wù)流程如果沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng)很可能是運(yùn)作不了的，這樣就實(shí)現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標(biāo)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的典型應(yīng)用是計(jì)劃、申請、通知以及執(zhí)行過程的管理，其特點(diǎn)是功能模塊由多個(gè)人或多個(gè)角色按工作流程的方式去完成。數(shù)據(jù)分析是企業(yè)管理者做ERP企業(yè)管理系統(tǒng)想要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的很多東西不太好說清楚，看不清，所以希望ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)有哪些幫助生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)指建立在信息基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想于一體的系統(tǒng)化管理思想，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種可以跨部門、跨公司、跨地區(qū)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)基層員工、高層管理人員提供決策性的管理平臺(tái)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是公司企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng)；也是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與管理平臺(tái)。可以說，公司企業(yè)要是沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，就沒辦法開展規(guī)模性敏捷運(yùn)行。不得不說的，在這里 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用有哪些生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)都開始使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，不僅能給企業(yè)帶來方便快捷的管理，最大特色就是將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)無論是在性能上，還是整體構(gòu)造上，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性和完整性。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)采用的模塊設(shè)計(jì)方式，可根據(jù)企業(yè)需求與結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變和調(diào)整，應(yīng)變能力也是極其突出。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠 ERP管理軟件的應(yīng)用生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在這個(gè)信息迸發(fā)的時(shí)代，想要借助數(shù)字的力量，穩(wěn)步前行，選對解決方案是關(guān)鍵。ERP管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷研一體化管理，迎來高效發(fā)展。 ERP管理軟件支持合同審批通過后修改合同重新觸發(fā)審批，全方位防止合同紕漏，增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)敏捷性，宏觀把控整體局勢。根據(jù)不同的采購場景需要，ERP管理軟件設(shè)有設(shè)置付款收票計(jì)劃方式功能，ERP管理軟件支持多種方式生成付款計(jì)劃。采用多層次付款計(jì)劃手法，靈活應(yīng)對采購。 ERP管理 ERP管理軟件能夠有效提高工作效率生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理軟件的應(yīng)用可快速響應(yīng)客戶和市場，滿足企業(yè)需求，是企業(yè)發(fā)展道路上必不可缺的管理方式之一。ERP管理軟件能夠整體提高企業(yè)管理、控制、協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競爭力，達(dá)到信息集成和高度共享的要求。ERP管理軟件支持價(jià)格預(yù)估，可以自動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品組件價(jià)格計(jì)算總價(jià)，可以自由選擇單價(jià)調(diào)取規(guī)則，并可以手動(dòng)調(diào)整價(jià)格預(yù)估，對于報(bào)價(jià)價(jià)格的控制，ERP管理軟件支持啟用低于限價(jià)不能錄入、低于限價(jià)需要審批、任何報(bào)價(jià)都需 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的高效信息服務(wù)生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)知名企業(yè)都很取決于公司資源整體規(guī)劃(ERP系統(tǒng))，她們所做的每一個(gè)決策全是根據(jù)應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件獲取的出去的信息內(nèi)容而定的。在現(xiàn)如今這一迅速發(fā)展趨勢的時(shí)期，沒有一個(gè)業(yè)務(wù)流程行業(yè)不是牽涉到ERP系統(tǒng)的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，并由一些通過培訓(xùn)的工作人員開展管理，她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運(yùn)作。從造成即時(shí)匯報(bào)到標(biāo)識(shí)考勤管理，ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（二）生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP系統(tǒng)實(shí)施信息化在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評估是在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評估不重要。 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（一）生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)電商ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場局面，電商們“想管好交易”這樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對售后服務(wù)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施置若罔聞，更加沒有認(rèn)真聽取市場的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP系統(tǒng)市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫 ERP系統(tǒng)帶來的收益生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購流程可改善與供應(yīng)商的價(jià)格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使采購員專注于與供應(yīng)商談判和改進(jìn)質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價(jià)格購買物料上耗費(fèi)精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計(jì)劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠(yuǎn)景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項(xiàng)關(guān)于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果沒有影響。不論是制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力卻沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;有的企業(yè)沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組。很多企業(yè)面對實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管 ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來的影響生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方法欠妥當(dāng)有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，他們很關(guān)注ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能 ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)（二）生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運(yùn)動(dòng)健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時(shí)間長、效果慢，經(jīng)濟(jì)效益沒法定量分析估計(jì)，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟(jì)效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會(huì)對該公司造成一個(gè)¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水 企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)公司執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須，是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑，也是處理公司管理中突顯難題的合理對策。1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是使用一種新的、科學(xué)研究的管理方式對公司舊的管理方式開展更新改造，將公司依照職責(zé)區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理，變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實(shí)可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng) 工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時(shí)，將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長的需求都納入其中，如：對ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng)，考勤管理和工資計(jì)算，ERP管理系統(tǒng)中包含項(xiàng)目管理功能，不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等等。當(dāng)然這里面有些需求是合理的，有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的，有些個(gè)性化需求過于復(fù)雜。這些邊緣化的需求對于很多廠商而言，需 不同ERP管理系統(tǒng)之間的實(shí)施難度差異生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實(shí)施在實(shí)際的應(yīng)用案例中，這種情況是最多的，由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要一定程度的個(gè)性化定制開發(fā)，有的是在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的，也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時(shí)間后陸續(xù)提出的。這類ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施難度主要取決于個(gè)性化需求的多少，以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴(kuò)展能力。2、包含了大量定制開發(fā) ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會(huì)帶來哪些問題？生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商利潤薄，服務(wù)能力弱購買軟件就是購買服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的重要性不言而喻，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)尤其是包含了個(gè)性化定制開發(fā)的服務(wù)是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋，由于服務(wù)的成本高，很多用戶也難以長期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后，系統(tǒng)維護(hù)和二次開發(fā)的成本高，或受技術(shù)能力的限制，對用戶復(fù)雜和重要的需求無法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務(wù)被廠商和用戶所忽視，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的難度沒 企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預(yù)算很多企業(yè)決策者在選購ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時(shí)，往往在系統(tǒng)功能需求和資金預(yù)算之間難以抉擇。筆者認(rèn)為解決需求與預(yù)算的矛盾的正確做法應(yīng)該是，在需求的評估上必須以主要業(yè)務(wù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，果斷放棄非核心功能需求，切勿因?yàn)榍蠖嗲笕�，增加一些不太必要的ERP管理系統(tǒng)功能，從而導(dǎo)致較大的程度超過預(yù)算水平。事實(shí)上，一些不實(shí)用的功能往往增加的不只是原有軟件的 哪些因素會(huì)影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及？生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對外競爭的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競爭和經(jīng)營管理成本的上升，自身有著通過ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，有效的打破各種資源（人、財(cái)、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實(shí)現(xiàn)對各種資源最大的開發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中什么因素會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方向偏離生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標(biāo)和方向有些用戶實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求，有的是隨大流沒有明確的目標(biāo)需求，一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說是沒有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過程中，受廠商銷售人員的誤導(dǎo)，逐步的拋棄自身的目標(biāo)需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實(shí)現(xiàn)， 什么因素會(huì)決定ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的難易度？生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一：用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的難易程度1>、對ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，有的希望將業(yè)務(wù)系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)需求的復(fù)雜、實(shí)施難度大，這類ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施周期長、投入 |
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