中小型企業(yè)的高速成長性是不可比擬的，這種高速成長性更顯現(xiàn)企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP系統(tǒng)、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)。

管理的層次少一些，相應的管理流程簡單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性，ERP系統(tǒng)要易學易用。

在使用ERP系統(tǒng)的過程中，會不會經(jīng)常性的更新一些模塊來滿足用戶的需求，不需要用戶在使用另外的軟件或者手動去記錄數(shù)據(jù)，方便省事。

見效迅速一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認為在這些方面的投入會很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP系統(tǒng)和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。