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中小企業(yè)ERP實施警告:物料流水編碼有危害
么東西。一般只有工作了好幾年的老員工,才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等,而且,他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件,其不能根據(jù)編碼來查詢,而只能通過零件的名字或者描述字段,才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義,不同通過物料編碼實現(xiàn)對于物料的快速定位。 2、流水編碼,容易造成一物而碼的情況。因為利..

ERP管理系統(tǒng)得失案例
生產(chǎn)部門的需要,并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下,明顯地降低了原料占用成本。   但是,2000年下半年開始,國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲,一年內(nèi)漲幅接近30%,而由于市場競爭激烈,面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高,為了維持經(jīng)營和市場的占有率,該廠不得不一邊買較高價的原料,另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品,產(chǎn)銷越多,虧損也厲害,結(jié)果當年嚴重虧損。   案例二:佛..

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中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

一拒:“包治百病”

型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接將其kill掉。
  
二拒:“門外漢”型

所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個樣板,也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計項目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。
  
三拒:無常駐人員型

ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通,否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件,而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。
  
四拒:頭重腳輕型

國內(nèi)不少ERP廠商以財務(wù)軟件起家,對生產(chǎn)制造流程并不十分精通,這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來,其結(jié)果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產(chǎn)品財務(wù)功能是如何如何強大,這個產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。
  
五拒:流程落后型

在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的還落后,那你上ERP還不如直接給這個廠商捐一筆發(fā)展基金來得更好。

最后還要提醒的是,企業(yè)在選型之前應(yīng)當對自己當前的管理水平、經(jīng)濟實力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進行全面分析評估,在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP,否則應(yīng)當堅決對ERP說不。

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