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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)
采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用,財(cái)務(wù)部門沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用,人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正:   各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。   采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,而將以往繁雜的單據(jù)和..

ERP的論述,ERP的發(fā)展之路
是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬,那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是,如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件,而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞,那么?nbsp; more...ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)..

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淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

       一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是:一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想,還要意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言:“垃圾進(jìn),垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò),以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但有時(shí)卻事與愿違,比如由于建立、更新、變更等操作,造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定,最后影響B(tài)OM信息、采購(gòu)信息、計(jì)劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確。故常說(shuō):技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)果。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重中之重。

  二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他員工的全員參與。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件培訓(xùn)和使用,它包括流程重組、管理模式和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。由于損害到部分人的長(zhǎng)期或短期利益,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施常常會(huì)遇到或明或暗、或多或少的阻力。企業(yè)一把手的參與至關(guān)重要,只有他堅(jiān)決支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)。

  企業(yè)的中層管理者,扮演著局部目標(biāo)和政策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色:企業(yè)的基層員工是業(yè)務(wù)流程的日常參與者,軟件的日常操作者。所以,必須讓這些員工認(rèn)識(shí)到:利用ERP軟件能提高工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性:利用ERP能提高工作的效率和效益。因此更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),使他們理解在ERP軟件的實(shí)施過(guò)程中,自己應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、管理咨詢公司、軟件廠商的工作,調(diào)整工作方式、工作內(nèi)容,最終使為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施付出的時(shí)間、金錢得到切實(shí)的收益。

  三、相關(guān)制度的建立。一個(gè)企業(yè)如果要想成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng),則企業(yè)的管理制度就必須要完善。當(dāng)ERP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一些意見(jiàn)相左的問(wèn)題,最好的解決方式就是由相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行處理。良好、合理、完整的企業(yè)制度是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動(dòng)力源泉,也是突破實(shí)施障礙的關(guān)鍵。

  由于歷史的慣性,企業(yè)中的一些人員還習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式,新事物意識(shí)不強(qiáng),消極對(duì)待新的管理思想和方式,不愿變革。經(jīng)營(yíng)體制不健全、行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁、合同不按期履行等,都將影響ERP的實(shí)施和運(yùn)行。缺少了完善的管理體制和有效制度,ERP也就沒(méi)有了其實(shí)施的執(zhí)行力。

  在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí),必然要對(duì)企業(yè)的舊的制度進(jìn)行修改,其中也涉及到一些較為固定的管理制度。當(dāng)由于實(shí)施ERP,業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該根據(jù)最新的要求來(lái)循序漸進(jìn)地進(jìn)行各種舊制度的調(diào)整更新。

  四、業(yè)務(wù)流程重組。ERP的應(yīng)用,不僅僅是引入一套信息化管理軟件,使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化,它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的業(yè)務(wù)重組,使其更加合理化、科學(xué)化,從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

  在業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中,要遵循以下基本原則:以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整相應(yīng)結(jié)構(gòu):讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有決策的權(quán)力;高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性參與和全力支持;選擇適當(dāng)?shù)牧鞒搪氏冗M(jìn)行重組。

  很多企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后。整個(gè)企業(yè)多方面效益明顯地提高了,這一方面是來(lái)自于ERP軟件本身,另一方面就是得益于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組。

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