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ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”

而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)暗礁。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺(tái)化為主題變革，即：通過(guò)平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過(guò)替換成領(lǐng)先的國(guó)際化管理軟件來(lái)迅速提升管理水平，與國(guó)際化順利對(duì)接。聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧電器、海爾集團(tuán)等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)樹(shù)立了榜樣。