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人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章

從需求角度分析EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)有哪些
范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來(lái)分析,EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說(shuō)總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一..

eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過(guò)哪些步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的
操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問(wèn)題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等,在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上,將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題。3.最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決..

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EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

成立項(xiàng)目組,進(jìn)行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括:

①成立項(xiàng)目組,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外,還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與,以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù),是要立足企業(yè)實(shí)際,設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過(guò)與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門(mén)經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶(hù)等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進(jìn)行充分溝通的方式確定出滿(mǎn)足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標(biāo)。

②確定項(xiàng)目預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括三個(gè)部分:即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用以及相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費(fèi)用。軟件費(fèi)用一般指軟件許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開(kāi)發(fā)等方面的費(fèi)用;運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費(fèi)用包括與EHR系統(tǒng)相配套的其他軟件系統(tǒng)投入以及相應(yīng)的硬件投入等。

③確定項(xiàng)目建設(shè)方式。如果企業(yè)內(nèi)部能為EHR項(xiàng)目提供所有必需的IT資源;HR部門(mén)是否有足夠的精力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完成系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工作,并自始至終能指導(dǎo)IT部門(mén)的開(kāi)發(fā)工作,可以考慮自行開(kāi)發(fā)的方式,否則外包是明智的選擇。

④編制、發(fā)送RFP(需求建議書(shū))。為了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇,項(xiàng)目組應(yīng)編寫(xiě)RFP(需求建議書(shū))。需求建議書(shū)包括以下幾部分內(nèi)容:企業(yè)情況概述/HR管理現(xiàn)狀,項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍、需要支持的員工數(shù)量、需要支持的用戶(hù)數(shù)量,功能需求描述、性能要求,現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境描述、技術(shù)要求,項(xiàng)目進(jìn)度要求,對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)要求等,并要求供應(yīng)商提供已實(shí)施過(guò)的主要用戶(hù)名單及聯(lián)系方式,對(duì)供應(yīng)商答復(fù)RFP及提交項(xiàng)目建議書(shū)的注意事項(xiàng)等有詳細(xì)要求。編制完成后發(fā)送給可供選擇的各供應(yīng)商,然后留出一定時(shí)間供供應(yīng)商編寫(xiě)方案建議書(shū),提交投標(biāo)文件。

⑤制定評(píng)估建議書(shū)的標(biāo)準(zhǔn),完成建議書(shū)評(píng)估工作。將RFP中涉及的所有關(guān)鍵條目提取出來(lái)分類(lèi)排列,根據(jù)其對(duì)用戶(hù)的重要程度指定不同的分值權(quán)重,以表格的形式制定出評(píng)估建議書(shū)。項(xiàng)目組的每一個(gè)成員都應(yīng)參與項(xiàng)目建議書(shū)的評(píng)估。而且最好是分別進(jìn)行,避免互相影響。根據(jù)供應(yīng)商的方案建議書(shū)和系統(tǒng)演示效果,項(xiàng)目組完成評(píng)估,確定進(jìn)入下一輪的供應(yīng)商名單。

⑥通過(guò)供應(yīng)商用戶(hù)參觀調(diào)研,對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力做進(jìn)一步判斷,對(duì)第一次系統(tǒng)演示時(shí)被忽視或未給出滿(mǎn)意答復(fù)的問(wèn)題通過(guò)系統(tǒng)再次演示做進(jìn)一步求證。

⑦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,對(duì)RFP再次進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整,確定最終方案,通過(guò)商務(wù)談判敲定供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施期限,二次開(kāi)發(fā)及后續(xù)費(fèi)用、實(shí)施項(xiàng)目組人員構(gòu)成等內(nèi)容。

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