何謂格局觀?就是在復(fù)雜競爭形勢下,管理者對自己及競爭對手所處地位和相互關(guān)系的理解。無論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是大型企業(yè)的管理者,他們對格局的理解,會對所在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。管理者如何培養(yǎng)對格局的審視能力,從而提升戰(zhàn)略策劃與思考的水平?
在《格局觀:超越惡性競爭》一文中,作者孫黎和權(quán)靜介紹了具體的方法:首先是“審局”,關(guān)鍵在于要像對手那樣來換位思考。
一如圍棋,競爭的目標(biāo)不是消滅對手,而是在長遠(yuǎn)中建立“勢”的范圍與力量。
二是“布局”,在審局的基礎(chǔ)上,管理者要對各種資源進(jìn)行最佳配置或者再配置。
三是“入局”,這是一個象棋術(shù)語,指攻入對方陣地而能構(gòu)成殺局的著法。對企業(yè)管理者而言,若能從價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)的紅海中發(fā)現(xiàn)一條通達(dá)藍(lán)海的入局之路,往往能對今后事業(yè)的成長起到關(guān)鍵作用。
四為“定局”,這是企業(yè)的另一種能力,即將不確定、不清楚,或者不穩(wěn)定的格局確定下來,從而形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或均勢的能力。定局之外也會有“破局”,事實上,正因為層出不窮的破壞性創(chuàng)新不斷打破定局局面,各行業(yè)的既定游戲規(guī)則才能被徹底顛覆,并快速建立起新的游戲規(guī)則——人類商業(yè)社會也才能不斷發(fā)展進(jìn)步。
無獨有偶,本期另外一篇文章《大客戶銷售如何開局》也闡述了銷售活動中對于競爭格局的研判。當(dāng)銷售人員初步確定了要把資源和精力投到哪些項目之后,接下來,他們就需要判斷公司的開局定位。面對不同的項目,銷售人員在實際推進(jìn)銷售時首先要解決的問題是不一樣的。只有認(rèn)清了自己所處的形勢,他們才能找到項目銷售的切入口。根據(jù)客戶屬于誰的地盤以及目前誰在客戶中處于領(lǐng)先地位兩個維度,銷售管理專家徐暉和齊洋鈺將銷售項目的開局分成九種情況,并針對每種情況提出了解決方案。
事實上,古人早就說過,“不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時”。在當(dāng)代商戰(zhàn)中,我們是否應(yīng)該牢記古訓(xùn),將視野放得更廣闊一些呢? |