人力資源管理系統(tǒng)相關文章 |
淺析移動HR五大功能
的方式注冊到集中的數(shù)據(jù)庫中，將員工信息統(tǒng)一地管理起來，企業(yè)員工可以通過無線終端設備隨時隨地自行進行相關信息的更新、瀏覽和查閱。該模塊可以完整記錄員工從面試到離職整個周期的相關人力資源信息，可以生成并分析報表，為企業(yè)決策者進行人力資源規(guī)劃提供可供參考的信息。2.移動HR移動招聘當前，企業(yè)部署移動招聘存在諸多誤區(qū)，常見的有：將招聘信息發(fā)布到微博、微信、QQ 上，..
HR SaaS為何受國內外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)上的青睞
成為公司核心業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴，需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來的信息化服務，可高效解決這些問題。舉個最易理解的例子:SaaS軟件，一秒可準確計算千人工資;且簡單易用，全球不受設備、地點限制，用戶可共享數(shù)據(jù)信息。其次，企業(yè)用戶的接受程度相對較高。HR管理的數(shù)據(jù)存放在云端，相對于財務數(shù)據(jù)的保密性，企業(yè)用戶更容易接受HR SaaS服務。最關鍵的是，Saa..
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企業(yè)HR應用，淺談HR選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)HR的三個層次一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。
第一層次
提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務調動處理及其信息管理等事務要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應用首要解決的是提高工作效率。
利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人事管理部門和企業(yè)領導可隨時查詢與調用，在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時候不需要再進行二次記錄。當員工正式被錄用，電子招聘中 more...
HR九段梯極管理一段HR：“發(fā)信息，等消息”。
一段HR經理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應聘的簡歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當成結果，那么，這樣的HR經理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發(fā)出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。
二段HR ：“緊跟蹤，做分析”。
二段HR經理發(fā)出信息，還要“緊跟蹤，做分析”。每天搜索網上應聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數(shù)量多少，質量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質量不高，就應當立即采取措施，立即做出調整。
同時，要主動出擊，親自到人才市場調查 more...
HR管理如何躍上云端 使用HR云管理產品以后，HR們從繁雜的具體事務中脫身出來，開始關注生產線員工的人力成本管控和勞動效率的提升。通過對員工的工時、加班請假和人數(shù)變化等各項動態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析，HR部門及時并清晰的掌握了每個部門的生產效能變化。
“我們發(fā)現(xiàn)，很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象，一項工作本來可以十分鐘干完，往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計，完全體現(xiàn)不出員工的個體差異工�！背塘账诘娜肆Y源部將這些現(xiàn)象反映到各生產部門，并建議按勞分配，多勞多得。
這一建議被采納的當年，公司的生產效率提升了30%，因為效率提升員工的薪資待遇自然也得到了較大幅度的增長，一線員工的流失率由此也減少了15%。
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HR是企業(yè)效率的基石 1、提高人力資源部門的工作效率
人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網絡技術的優(yōu)勢，各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務器，各用戶均可進行遠程訪問，并根據(jù)相應的授權范圍，進行數(shù)據(jù)維護，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。
2、規(guī)范業(yè)務流程
人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優(yōu)化的業(yè)務流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有 more...
大數(shù)據(jù)在HR管理中應如何應用
目前，企業(yè)HR主要的工作還是以員工進出、員工培訓、聘任、上崗、職務升降、離退或辭退等為主，這些工作分類本身具有較明顯的結構特點，可以獨立成為一個工作單位。但有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復的繁瑣性事務中。同時，由于部分HR能力的限制，也會導致對人事工作無法形成詳細周全的規(guī)范性制度，對工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效管理的現(xiàn)象發(fā)生�；诖耍@就需要HR在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點的解決方案。于是，大多數(shù)HR將目光鎖定在了人力資源管理的大數(shù)據(jù)應用上。 企業(yè)內部搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺 &n more...
淺談HR選型應注重的問題 HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，在這一點上毋庸置疑，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。 1、我們應該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。 我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。 整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設的一個基本的目標，在這一點上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設這樣的一個大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔了HR信息化建設的任務。 另一方面一個企業(yè)在信息化的建 more...
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