人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用
攻薪資核算的薪�？炀�，以及阿里的釘釘、騰訊的企業(yè)微信等。為何在HR SaaS這個(gè)市場(chǎng)，貌似更容易獲得國(guó)內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞？首先，企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點(diǎn)。企業(yè)HR在每個(gè)月總有幾天，忙于計(jì)算薪酬，經(jīng)常為準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資而加班。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯(cuò);HR角色有轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，需要大..
國(guó)內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進(jìn)入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)
、報(bào)表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的工資制定方式會(huì)發(fā)生變化，而使用的工具卻較少發(fā)生變化，因而對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴(kuò)展性也十分看重�；谏鲜鲈�，廠商就需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能，并通過與專業(yè)研究院的合作，開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如，通過對(duì)政府及國(guó)有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注，宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)積累..
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HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面：
一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;
二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;
三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;
四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。
對(duì)此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR管控關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點(diǎn)集中在六個(gè)方向：公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成熟度、人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報(bào)、組織績(jī)效與員工貢獻(xiàn)以及員工滿意度與敬業(yè)度。
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