人力資源管理系統(tǒng)相關文章 |
eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面
展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓和學習。1、領導支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目要推行得當，必然需要過硬的“后臺”——企業(yè)高層領導的參與和支持。有了高層領導的支持，管理理念的更新會更加順利和通暢。2、重新定位eHR的施行是人力資源..
HR信息化建設的新挑戰(zhàn)
咨詢師不深入信息化;四是價值定位，僅把信息化當作管理工具應用，而忽略了管理目標。對此，HR信息化建設必須真正的利用新技術、新思維關注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標無論是在全員協(xié)同、集團管控、人才管理還是共享服務上都更加能保持一致。因為不同于傳統(tǒng)HR管控關注點在具體的崗位編制、人工成本、領導滿意等，人力資本的關注點集中在六個方向：公司經營重點與成..
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EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經理，他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調整策略；
第二，HR經理，他們負責將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領導領導上層一定，真正幫助企業(yè)決策；
第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責處理人員角色處理負責相關的事物，以服務于每位員工，其次要為HR經理服務；經理員工事物
第四，普通員工，人力資源管理首要強調的就是全員首要資源管理參與，每個人都是人力資源的管理者，人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的事兒，不管什么樣的人事政策、薪酬什么樣事兒資源政策、績效政策都要獲取普通員工的認同方可順利實施，實施獲取順利那么怎樣才能認同呢？就是全員參與。
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