人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人
時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。
利用大數(shù)據(jù)找準人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，..
HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析
實施過程的投入與風險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。
那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型：
一、業(yè)務(wù)需求
用戶的業(yè)務(wù)需求相當于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過程中必須始終圍繞的核心..
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大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
把大數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個方面，其實在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐，其實也是一樣的。
第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。
第二是存儲能力，當數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。
第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。
第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有價值。就像我們前面說的，如果你是上個月，在淘寶買了很多玉米，那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個就不是你想要的東西。
簡單來講，做這么多事情，其實它要達到的一個目的，就是從很龐雜的大量數(shù)據(jù)背后，能夠挖掘和分析出用戶的習慣，他們的行為，還有他們的喜好，能夠自動的找出更符合用戶口味的產(chǎn)品和服務(wù)，然后結(jié)合他的需求去調(diào)整這個推薦的產(chǎn)品，去調(diào)整推薦的候選人。總的來講，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)主要的應(yīng)用目的就是提高效率，然后優(yōu)化資源配置。
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