人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR行業(yè)的變革
中心的經(jīng)濟全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟，2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個，到今天也大致是這個水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)..
HR系統(tǒng)化績效管理怎么做
估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。
互動話題：員工績效未達標，主管需要反省哪些問題？
員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職..
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什么是HR2.0時代 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
過去，大型企業(yè)通過安裝“核心人力資源”系統(tǒng)（例如PeopleSoft , SAP等）去管理企業(yè)內(nèi)部人力，如工資管理、福利、績效管理等，但這些軟件逐漸無法應(yīng)對新的精細化管理需求，且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。 具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點不同：
HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵員工參與，并向員工賦能；
HR 1.0是通過企業(yè)實踐構(gòu)建人才的解決方案；HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案；
HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工，是以人才為本的管理；HR2.0則關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何能讓公司的每個人都能參與使用，實現(xiàn)團隊協(xié)作和賦能，是以人性為本的管理。
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