培訓的出發(fā)點和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”，可以把企業(yè)培訓概括為這樣一個三位一體的目的，即通過企業(yè)或員工履行教育培訓的責任和權力，使企業(yè)工作富有成效，使企業(yè)維持生存和發(fā)展。

 

作為一名HR，在培訓工作中有著非常重要的作用，為了更好的開展培訓工作，首先需要HR掌握必備的培訓方面的工作技巧和方法。在這一點上，我們可以通過參加相關的培訓實施與設計等方面的培訓課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓項目設計與實施這一課程的參加，能夠為HR帶來以下的好處：

 

1、掌握以項目化的形式開展培訓，能根據(jù)公司不同情況設計有針對性的培訓方案并落地；

 

2、從應屆生培訓、新員工培訓實際案例中掌握培訓項目操作要點；

 

3、掌握柯氏四級評估、甘特圖、行動學習等培訓方法和工具；

 

4、學會如何培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立企業(yè)內(nèi)部培訓師資庫，提升企業(yè)“造血”功能；

 

5、了解第五級評估，學會如何計算培訓的投資回報率，評估你的培訓項目價值。

 

培訓工作不是一蹴而成的，要做好培訓這一工作，需要我們投入更多的精力，特別是在一些特殊領域的培訓工作中，其效果更是需要長時間的驗證，比如很多企業(yè)熱衷開展的企業(yè)文化等方面的培訓，這一類的培訓由于其和一些硬性條件方面的培訓方式存在一定的差異，因此在培訓結(jié)果的呈現(xiàn)上往往會慢得多。

 

對于HR來說，要做好培訓工作，具備一定的耐心是必須的，因為在培訓中我們同樣會遇到各種各樣的問題，這也就要求我們有耐心的去分析這些問題，再根據(jù)自身所掌握的各種培訓方面的工作技巧和方法來解決這些問題。