人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR如何做好培訓(xùn)工作
訓(xùn)工作中有著非常重要的作用，為了更好的開展培訓(xùn)工作，首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加，能夠?yàn)镠R帶來以下的好處： 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn)，能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)方案并落地； 2、從..
民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析
地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。二是這些領(lǐng)頭民營企業(yè)過去獲得發(fā)展的主要驅(qū)動因素是遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、對市場機(jī)會的良好把握。三是到一定階段后這些領(lǐng)頭的民營企業(yè)或多或少出現(xiàn)了發(fā)展停滯、甚至倒退的現(xiàn)象，表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng)，但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下，引進(jìn)人才的專長發(fā)揮大打折扣。
民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資..
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HR人力管理軟件選型及分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
HR人力管理軟件選型原則第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮：知名度的樹立靠的長期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過的成功和失敗案例，聽聽實(shí)施過的企業(yè)的評價(jià)，這是對HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應(yīng)用時(shí)間的長短，投入市場的時(shí)間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時(shí)間的市場驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn) more...
HR人力管理軟件的功能HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報(bào)表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化 more...
淺析HR人力管理軟件五大陷阱雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認(rèn)識到HR管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個(gè)前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行 more...
HR人力管理軟件管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段:20世紀(jì)60年代末，第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，主要是一種自動計(jì)算薪資的工具，不包含非財(cái)務(wù)的信息和薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)是：考慮了非財(cái)務(wù)的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫 more...
綜合廠商e-HR與專業(yè)廠商e-HR產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)一、綜合廠商e-HR產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 綜合廠商e-HR基本上都是從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展起來的，而人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展一般是作為這些系統(tǒng)的補(bǔ)充。前者的導(dǎo)向是規(guī)范化、固化，而后者的導(dǎo)向是靈活性、可配置性。綜合廠商在規(guī)劃e-HR產(chǎn)品時(shí)，自身已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)品框架，尤其是統(tǒng)一且固定的產(chǎn)品平臺，因此e-HR產(chǎn)品必須服從和服務(wù)于其相對固化的業(yè)務(wù)框架，注重標(biāo)準(zhǔn)化，以確保平臺中各系統(tǒng)之間的高度集成。這也是為何綜合廠商對e-HR中任何調(diào)整都保持謹(jǐn)慎、反應(yīng)緩慢的根本原因，因?yàn)楦丛谟谄涞讓悠脚_架構(gòu)。這也正是上文中 more...
淺談HR人力管理軟件創(chuàng)新模式的方法HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培 more...
淺析移動HR人力管理軟件五大功能
1.移動HR人力資源規(guī)劃移動HR人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā)，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、績效評估、薪資和福利等與員工個(gè)人相關(guān)的信息，并以容易訪問和可以檢索的方式注冊到集中的數(shù)據(jù)庫中，將員工信息統(tǒng)一地管理起來，企業(yè)員工可以通過無線終端設(shè)備隨時(shí)隨地自行進(jìn)行相關(guān)信息的更新、瀏覽和查閱。該模塊可以完整記錄員工從面試到離職整個(gè)周期的相關(guān)人力資源信息，可以生成并分析報(bào)表，為企業(yè)決策者進(jìn)行人力資源規(guī)劃提供可供參考的信息。2.移動HR移動招聘當(dāng)前，企業(yè)部署移動招聘存在諸多誤區(qū)， more...
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