企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價值分析 候才知道出現(xiàn)了異常,每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過程的控制和持續(xù)改善,無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng),管理人員可以預(yù)見到問題,或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題可以得到及時解決,把對交貨的影響降到最低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,很多面向訂單生產(chǎn)企業(yè)在沒有進行信息化之前,按時交貨率僅為60%~70%,而成功實施了支持面向訂單生產(chǎn)的..
教育行業(yè)ERP軟件問題淺析 他們所講的如數(shù)家珍,是一些他們的輔導(dǎo)學(xué)校中本來就是以量化形式存在的數(shù)據(jù),這當(dāng)然很清楚。但輔導(dǎo)學(xué)校運營中還有很多非量化的、模糊的管理信息。而輔導(dǎo)學(xué)校中相關(guān)職能部門掌握的量化信息,其它各個職能部門并不能及時獲取。這是輔導(dǎo)學(xué)校管理中普遍存在的問題。 2、不能量化的麻煩 交通為何這樣堵?多數(shù)人認為是車多,路窄。我認為堵..
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
那么,服裝企業(yè)該如何借助ERP促進企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時把握重點和難點,規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中,最為煩惱與無能為力的幾個難點: ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理,而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題,在進行原料的描述時須以顏色+色號進行表達,這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束,將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此,對物料進行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵,系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。 ②計劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種,再加上10-20種顏色的屬性,物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃,又要保障生產(chǎn)的正常進行,不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進度。在下達采購計劃時,要考慮采購損耗率,一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷。另外物料自身也有損耗,例如面料的縮水特性,每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗,根據(jù)物料特性,設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。 ③BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短,需要不斷進行產(chǎn)品更新,每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個SKU(款色碼)都生成一個BOM,BOM的維護工作量將變得非常大。因此,要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。 ④訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式,這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動匯總訂單,并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。 服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的軟件應(yīng)用問題,還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等方面。先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊,它蘊涵先進的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù),將引導(dǎo)企業(yè)進入標準化的管理運作模式。
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