ERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實是有些片面的。因為很多企業(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購、銷售、供應鏈、財務到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。
而事實是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理系統(tǒng)。因此并不是只有大企業(yè)才可以用ERP系統(tǒng)，很多小型企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)加快成長。
企業(yè)在考慮ERP系統(tǒng)的時候首先應該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達到哪些功效，這些問題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決？如果是，你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了，接下來就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問題了。
企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)必做的五件事
1.分析企業(yè)的自身情況。
2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。
3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。
4.查看相關(guān)成功案例。
5.選擇好的合作伙伴。
其實總結(jié)一下也就兩方面：一是全面分析自身。只有知道了問題的存在情況，你才能去解決，根本發(fā)現(xiàn)不了問題又從何談起解決；二是分析軟件供應商。在你確定了問題所在，圈定可以解決你問題的軟件供應商，然后要重點考慮的就是軟件供應商的技術(shù)實力和服務水平。
當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題。如果不建立與之相適應的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。
21世紀是網(wǎng)絡經(jīng)濟、電子商務的信息化的世紀這是毋庸置疑的，而一個真正的電子商務必須包括網(wǎng)上商務、客戶管理、供應商管理、企業(yè)內(nèi)部管理四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當前首要的目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP 整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證，在擁有了ERP “后臺”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺”的網(wǎng)上商務集成在線實時運作，跨進電子商務時代。
所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國際化，則ERP 的引入是必然的,雖然對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行相應的改造，是無法適應發(fā)展需要的。ERP 的實施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。
提高員工的效率，增加公司的效益正是ERP為企業(yè)所提供的核心價值，可是一旦公司管理者對公司掌控不足對ERP沒有清醒的認知就會導致企業(yè)競爭力下降管理混亂所以對ERP的選擇上一定要做到慎之又慎 |
