1、培訓(xùn)組織體系：這主要指的是培訓(xùn)體系中的組織架構(gòu)。只有先建立起比較合適的組織架構(gòu)，培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施才能有組織的基礎(chǔ)，這樣才能有系統(tǒng)的規(guī)劃與安排。
2、培訓(xùn)需求體系：這一項(xiàng)可以說是培訓(xùn)體系的首要環(huán)節(jié)。只有需求明確，培訓(xùn)才能夠更加有針對(duì)性，才能真正產(chǎn)生所想要的實(shí)效。因此，培訓(xùn)需求體系，如同營銷之中的市場調(diào)研一樣，意義重大。
3、培訓(xùn)課程體系：有了培訓(xùn)需求，就需要建立針對(duì)性的課程。如何才可以讓課程更加有系統(tǒng)性，讓課程內(nèi)容、形式更有效果，這就需要對(duì)課程進(jìn)行綜合考量。
4、培訓(xùn)講師體系：有了培訓(xùn)課程，自然需要講師進(jìn)行授課。講師有內(nèi)部講師和外部講師之分，如何尋找合適的講師、如何合理安排講師授課，都是決定培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
5、培訓(xùn)評(píng)估體系：培訓(xùn)實(shí)施以后，還需要一個(gè)完善的評(píng)估系統(tǒng)。而評(píng)估的有效性，也是決定著培訓(xùn)的效果改善。
6、培訓(xùn)激勵(lì)體系：無論是培訓(xùn)對(duì)象，還是培訓(xùn)講師，都是需要激勵(lì)。所以在系統(tǒng)中激勵(lì)功能方面也是要有的
7、職業(yè)生涯體系：員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，也是必須要建立在公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。它是公司的人力資源戰(zhàn)略能夠更好落實(shí)的保障，也是激勵(lì)和留存優(yōu)秀員工的有效方法。同時(shí)，必須輔之于晉升和價(jià)值回報(bào)機(jī)制。這樣才是完善的職業(yè)生涯體系。
8、知識(shí)共享體系：建立公司的知識(shí)庫和共享中心，讓知識(shí)在公司內(nèi)部得以共享，將產(chǎn)生極大的知識(shí)價(jià)值和效益回報(bào)，對(duì)公司建立學(xué)習(xí)型組織也有著相當(dāng)大的作用。它是對(duì)培訓(xùn)成效的一種鞏固與升級(jí)。因此，作為培訓(xùn)體系的一個(gè)組成部分，不可或缺。
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