人力資源管理模塊以經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù)，融入科學(xué)的人事管理思想和模式，對(duì)企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析，使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過(guò)導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺(tái)。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。
我們的項(xiàng)目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開(kāi)發(fā)的，使公司能更好的管理人力資源，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效率，為高層提供即時(shí)的搞笑的人力資源數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策支持。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好的為員工提供更好的服務(wù)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)建立、發(fā)展、壯大、成熟。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)發(fā)展得越好，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步就越快。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增多，每年人力資源管理的成本也會(huì)不斷地增加，這一問(wèn)題不僅耗費(fèi)企業(yè)大量的資金，也耗費(fèi)了大量的人力。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人力尚且比較容易完成信息管理，但隨著企業(yè)規(guī)模增大，人員增多，老式的紙質(zhì)管理方法就會(huì)出現(xiàn)許多弊端，比如說(shuō)，保存困難、不易查詢、耗費(fèi)大量人力卻仍然工作效率低下，工作出錯(cuò)率增高等，這種方法已經(jīng)跟不上時(shí)代。
人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代末期，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，同時(shí)大型企業(yè)用手工來(lái)計(jì)算和發(fā)放薪資既費(fèi)時(shí)、費(fèi)力又非常容易出錯(cuò)，為了解決這個(gè)矛盾，第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)將近40年的發(fā)展，如今大多數(shù)公司普遍使用的是第三代人力資源管理信息系統(tǒng)。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)界面友好，支持多平臺(tái)，并提供了強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要里程碑，公司的各種資源的實(shí)際情況是各不相同的，一款人力資源管理系統(tǒng)不能適用于所有公司，一個(gè)可以安全的、規(guī)范的，自動(dòng)化的、適合的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。
近些年，一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行開(kāi)發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級(jí)單位一次開(kāi)發(fā)，基層單位可以重復(fù)利用，而且一定程度上能滿足個(gè)性化需求。但是實(shí)踐證明，這種開(kāi)放方式一般難以成功。一方面，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)人員往往缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開(kāi)發(fā)不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅僅是供給內(nèi)部使用，有可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員敷衍了事，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。
與此同時(shí)，由于我國(guó)正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)中的管理方法從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒(méi)有生命力。
國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的相比，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：具有雄厚的實(shí)力，在技術(shù)力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面大力投入；具有一定包括硬件廠商、數(shù)據(jù)庫(kù)公司、咨詢公司在內(nèi)的合作伙伴，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的格局。國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)伴隨著管理理論的發(fā)展，其設(shè)計(jì)思路蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念；國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)起步較早，完整性和成熟度高，開(kāi)發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案。西方發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng)，其他一些軟件系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、WFM(工作流管理)等在開(kāi)發(fā)過(guò)程中預(yù)留了與人力資源管理系統(tǒng)的接口，使得國(guó)外的人力資源管理系統(tǒng)今后的擴(kuò)展難度降低。 |
