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金融行業(yè)人力系統(tǒng)HR有哪些功能
行全方位統(tǒng)計匯總；員工晉級管理：晉級時間、晉級前職位、晉級后職位、晉級通知等；員工轉(zhuǎn)正管理：轉(zhuǎn)正時間、導師、轉(zhuǎn)正流程管理等；員工離職管理：離職時間、主動/被動屬性、離職原因等；員工獎勵管理：獎勵時間、獎勵原因、相關(guān)通知/文件等；員工懲罰管理：懲罰時間、懲罰原因、相關(guān)通知/文件等；員工合同管理：簽訂時間、到期時間、續(xù)簽時間、到期前60天自動提醒、支持多次續(xù)簽等..
什么是HR人力資源管理系統(tǒng)
nt System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標。人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進行有效合理的分配運用，從而實現(xiàn)企業(yè)及組織發(fā)展的需求，保證人力資源得到最大化..
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中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。
中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。
但實際上，人力資源管理的復雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工管理方式顯然會極大地影響工作的效率
事實上，越是小的企業(yè)越是有條件幫助員工進行個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過HR系統(tǒng)對員工進行管理，將有力地支持企業(yè)對人力資源的深度開發(fā)。
另外，小企業(yè)要發(fā)展，更需要規(guī)范HR管理，借鑒管理經(jīng)驗。
當然，在實施HR系統(tǒng)時中小企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇適當?shù)墓芾砟K。不必貪大求全。
眾多國內(nèi)外廠商攜產(chǎn)品進入市場，如何在人力資源管理軟件的瀚海中尋找能滿足自身需要的軟件，以幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品，原來為HR部門使用，現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)全局的管理系統(tǒng)。 包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險、考勤、招聘、培訓、考核、計件等各個功能�！ �
伴隨著我國市場化行為的不斷深入，管理軟件技術(shù)的到了長足的發(fā)展，人力資源管理軟件作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理類的軟件產(chǎn)品，成為應(yīng)用管理軟件重點發(fā)展領(lǐng)域的突出代表。
1. 企業(yè)應(yīng)先了解自身的人力資源現(xiàn)狀及困惑，有的企業(yè)不了自身的管理狀況，幻想通過一套eHR軟件就可提高自身管理的層次，所有HR工作都可通過軟件來實現(xiàn)，如自身HR基本的信息化未完成，通過一套軟件來實現(xiàn)整個集團的E化管理，所有招聘選拔、培訓發(fā)展、績效激勵、人力資源規(guī)劃、分析一步到位。企業(yè)在上線前應(yīng)先定位自身需求，完成本身人力資源的規(guī)劃和發(fā)展方向。對自身的人力資源管理進行需求分析，先解決目前迫切急需解決的問題。
2. 了解目前做HR軟件企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品優(yōu)勢，選擇適合本身需要的產(chǎn)品。在選擇產(chǎn)品前應(yīng)先對產(chǎn)品的擴展性，二次開發(fā)能力，有些企業(yè)的HR軟件產(chǎn)品可能是超低價格，但根本不能滿足最基本的功能，需要使用再付一定的開發(fā)費用，但開發(fā)后，不能確定使用效果。在選用HR軟件產(chǎn)品時應(yīng)可以完成本企業(yè)的最基本的需求后，再進行進一步篩選，不能在軟件的表面上可實現(xiàn)……在使用中根本不是當初看到的產(chǎn)品。
3. 企業(yè)進行HR系統(tǒng)上線前，應(yīng)注重自身的情況進行選擇是進行項目開發(fā)還是成熟產(chǎn)品。很多企業(yè)在HR系統(tǒng)進行上線前，選擇一些根本不懂HR管理的軟件公司，進行項目的開發(fā)，這些軟件公司本身根本不知企業(yè)的HR業(yè)務(wù)流，用戶提出什么開發(fā)什么，用戶不提開發(fā)人員不知，結(jié)果花幾十萬元錢做出一個不能使用的產(chǎn)品。再請軟件公司修改，要求再付開發(fā)費用，結(jié)果雙方陷入僵局，企業(yè)處于被動局面。
4. 進行產(chǎn)品選型時注重整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流和軟件結(jié)合的程度，有些企業(yè)盲目選擇一些知名軟件供應(yīng)商產(chǎn)品，結(jié)果提高了整個系統(tǒng)的成本，軟件的實施到運行往往需要半年到1年的時間，但整個系統(tǒng)使用效果，符合不符合自身需求，都是在猜測。結(jié)果上線后企業(yè)信息中心要培訓項目實施人員，人力資源部人員不能習慣使用軟件，造成看似成功上線，實際并未使用。 |
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