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人力資源管理系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢

    隨著企業(yè)的快速成長，企業(yè)組織開始重新整合，如把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門；企業(yè)的控制體系也分化成新型的計劃中心、責(zé)任中心、利潤中心、成本中心、投資中心等等。企業(yè)組織也因此越來越龐大、越來越分散，而組織能力顯然已成為戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。 在此情況下，如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營價值，發(fā)揮人才在競爭中的優(yōu)勢？

    對于人力資源管理的信息化而言，與ERP的集成應(yīng)用，建立一體化管理模式，實現(xiàn)包括人力資源在內(nèi)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷全面信息共享業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化是一個方向。”某專家表示。所謂“包括人力資源在內(nèi)的全面信息化”，即“以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理一體化（以下簡稱一體化應(yīng)用）” 企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，需要緊密服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，需要與其它管理基礎(chǔ)設(shè)施有效協(xié)同和共享，共同貢獻于企業(yè)的核心競爭力，而立足于一個企業(yè)經(jīng)營管理信息化平臺、實現(xiàn)一體化應(yīng)用，才能讓使企業(yè)管理效能最大化。

    人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理一體化 除了能有效提升企業(yè)效率、有效梳理、規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，夯實管理基礎(chǔ)外，建立以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理一體化最大的功效在于：全方位人力分析，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策，人力資源管理不再是HR部門業(yè)務(wù)的延伸，而是企業(yè)管理的人力平臺。如何通過信息化手段達成以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理一體化？

    企業(yè)人力資源管理部門職能弱化及向直線管理回歸的趨勢。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟在知識經(jīng)濟社會中已經(jīng)不再占有昔日的優(yōu)勢，取而代之的是一些規(guī)模小、技術(shù)含量卻很高的小型企業(yè)，它們能夠為顧客提供高附加值的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)。在許多高科技中小型企業(yè)里，管理部門尤其是職能管理部門的濃縮是降低成本的有效方式。這些企業(yè)的人力資源管理部門、行政管理部門，有時甚至還有財務(wù)會計部門都可能合并為一個部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能的服務(wù)支持。

    即使巨型跨國集團公司，出于激烈競爭的壓力，也在集團內(nèi)部實行所謂的“內(nèi)部企業(yè)家”式的管理方式，把全球幾十萬人的大公司整編成數(shù)百個相對獨立、自負盈虧的“成本——利潤中心”，這些中心有巨大的自主權(quán)，在財務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理方面享有獨立的管理權(quán)。這樣的成本——利潤中心與上面提到的單個的中小型高科技公司十分相似，表現(xiàn)了大型公司人力資源管理部門的職能弱化和向直線管理回歸的發(fā)展趨勢。