CRM客戶管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
如何將CRM 客戶關(guān)系的管理發(fā)揮到極致
行并推動(dòng)銷售力已成為一個(gè)遙遠(yuǎn)的回憶，除了偶爾的報(bào)告請(qǐng)求或較小的提高外，CRM一直不受關(guān)注。不要有”我們稍后會(huì)處理這件事“的念頭大型、復(fù)雜的IT項(xiàng)目會(huì)失去最大的一個(gè)機(jī)會(huì)，就像實(shí)施客戶關(guān)系管理(CRM)所說的WDIL(我們以后會(huì)這樣做)名單一樣。隨時(shí)間和預(yù)算期限的逼近，在一個(gè)項(xiàng)目的限期臨近時(shí)，總是有好的想法輕松地結(jié)束某種形式的WDIL名單。在許多情況下，存在著增..
中小型企業(yè)如何實(shí)施自身的云CRM
務(wù)的快樂和煩惱�；赟aaS形式的CRM是目前為止在企業(yè)里使用最為廣泛的云服務(wù)之一，而八成的CRM用戶來自于中小型企業(yè)。實(shí)施CRM有三種方式，這三種方式分別是：購(gòu)買套裝CRM、自主開發(fā)一套軟件、采用云CRM服務(wù)。前兩者過于標(biāo)準(zhǔn)化、成本太高，云CRM服務(wù)剛開始流行，價(jià)格低廉、方便改進(jìn)。云CRM成本低廉，適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)、頻繁改動(dòng)流程的情況。只需要在配備幾名IT..
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淺析企業(yè)實(shí)施CRM項(xiàng)目失敗原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
不少企業(yè)的主管常常面臨這樣的困惑：“我們花了不少錢在CRM的軟件上，但業(yè)務(wù)員卻不愿意輸入資料，搞的這套系統(tǒng)無用武之地，我們?cè)撛趺崔k?”這個(gè)問題可能是讓很多對(duì)CRM滿懷希望的人頭痛之處。
支撐電子商務(wù)效率的基礎(chǔ)是CRM、商業(yè)智能與ERP等諸如此類的信息管理系統(tǒng)，而且它們彼此之間糾結(jié)纏繞，想要理清它們之間的關(guān)系確實(shí)不易，因此，很多人習(xí)慣于把失敗的責(zé)任推給CRM技術(shù)的復(fù)雜性。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)有了CRM并不等于一了百了，CRM的成功還需要其它方方面面因素的支撐，如果這些因素不具備，將很有可能導(dǎo)致CRM最終的失敗。
在CRM失敗的案例中，最常見的非技術(shù)因素就是：沒有讓員工接受適當(dāng)?shù)男孪到y(tǒng)操作訓(xùn)練。CRM可針對(duì)客戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的需求提供有效的方法，但如果客戶服務(wù)中心無法將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，那么最后的結(jié)果可能比不用CRM還糟糕。比如說，為減少負(fù)面的互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)常會(huì)采用自助服務(wù)機(jī)制，向客戶提供“自治權(quán)”，讓他們?cè)诰�解決問題。雖然自助服務(wù)方案對(duì)客戶和企業(yè)來說都有益，但它絕對(duì)不能取代實(shí)體的互動(dòng)。因此花些時(shí)間，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練來向員工灌輸正確的客戶服務(wù)觀念，才能占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
另一個(gè)可能導(dǎo)致CRM項(xiàng)目失敗的原因是：在導(dǎo)入CRM系統(tǒng)前沒有制訂一套具有凝聚力的長(zhǎng)期策略。如果CRM系統(tǒng)無法打破部門間的界限，全面地對(duì)企業(yè)提供支持，那么“快餐型”的部署方式只會(huì)促使體統(tǒng)快速解體。CRM的終極價(jià)值來自資料中的商務(wù)“智能”，將資料統(tǒng)統(tǒng)存儲(chǔ)在一個(gè)部門或單位，會(huì)限制CRM的實(shí)用性及其終極價(jià)值。CRM需要通過一個(gè)單一化界面來檢測(cè)所有的客戶互動(dòng)通路，以保障資料的全面性，并向企業(yè)和商務(wù)伙伴提供一個(gè)可作為依據(jù)的精確預(yù)測(cè)工具。
最后，工具最終是要人來使用的，如何提高業(yè)務(wù)人員使用CRM系統(tǒng)的積極性，把CRM的各項(xiàng)功能設(shè)置得更具人性化，也是保證CRM成功的必不可少的因素。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員不妨多問自己幾個(gè)為什么：
1、系統(tǒng)的受益者是誰(shuí)?如果企業(yè)在設(shè)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，只想到如何用這個(gè)系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)員，從而強(qiáng)迫他輸入原來每天記在筆記本上的內(nèi)容，那么這個(gè)業(yè)務(wù)員肯定不愿意配合。不妨從另一個(gè)角度來看看，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員到底有什么幫助。
2、數(shù)據(jù)輸入是否過細(xì)?設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人通常求好心切，總希望CRM能從各個(gè)角度來觀察分析客戶，所以業(yè)務(wù)員就得全方位地輸入資料，這樣當(dāng)然有問題。不妨思考一下，到底那些數(shù)據(jù)才是真正相關(guān)而應(yīng)該輸入的。
3、輸入的渠道是否方便?例如，輸入一張名片可能要花3分鐘，那么系統(tǒng)有沒有方法讓業(yè)務(wù)員避免輸入已有的重要數(shù)據(jù)?比如同一家公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)了五個(gè)人，那么是不是同一個(gè)地址就要輸入五次?另外，現(xiàn)在一般人通過e-mail就能記住往來對(duì)象，如果能讓e-mail的通訊簿自動(dòng)轉(zhuǎn)入CRM系統(tǒng)就方便多了。最后也可以考慮用名片掃瞄。
4、CRM系統(tǒng)是否能與現(xiàn)有的工作流程或信息系統(tǒng)的資料緊密結(jié)合?如果沒做好這件事，業(yè)務(wù)員就必須到不同的系統(tǒng)搜索，才能找到較完整的資料，或者他必須多次重復(fù)輸入，這自然會(huì)損害他使用的積極性�？傊髽I(yè)主管設(shè)置CRM時(shí)，當(dāng)然會(huì)希望能通過它“管好”業(yè)務(wù)員，但是，也必須均衡一下，考慮到它對(duì)每個(gè)使用者的效益或不便之處。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的CRM，不一定是能存儲(chǔ)最多最精密的客戶信息系統(tǒng)，但一定儲(chǔ)存了最有用和最好用的信息，否則結(jié)果就會(huì)事與愿違了。
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