企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢？
中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻。（一）ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關流程進行規(guī)范和固化，在轉化為ERP系統(tǒng)后，通過程序對容易出錯的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。（二）操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實施后，要對相關操作步驟進行詳解、說明，并按照指南對..
ERP是什么，ERP軟件選擇的標準是什么
不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應用，已經(jīng)成為公司管理者選型ERP系統(tǒng)的產品的一個關鍵問題。當數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補救的措施成為公司管理者考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領域數(shù)據(jù)量的快速增長，ERP軟件的速度將..
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ERP是什么，ERP系統(tǒng)在我國的應用如何 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
企業(yè)內部已經(jīng)建立了較強的管理基礎，企業(yè)外部社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應鏈結構也已經(jīng)經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組的過程。在此基礎上，信息技術和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。而我國企業(yè)則不然，因為我國還沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化，卻又面臨信息化挑戰(zhàn)。當ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時，我國大部分企業(yè)脫離計劃經(jīng)濟的襁褓時間不長，還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起市場導向的觀念和運作體系。大部分企業(yè)缺乏科學管理基礎，
1、很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務流程混亂，沒有一套完備的規(guī)章制度和實時管理報表，更談不到數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問題。
所以，從企業(yè)外部上講，我國還沒有建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，市場對資源的配置還處于初級階段與市場經(jīng)濟要求相適應的法律體系還不健全，各行各業(yè)的社會化協(xié)作分工體系尚存在很多不合理的地方；從企業(yè)內部上講，我國企業(yè)內部管理基礎以及ERP的應用基礎與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比尚有一定的差距。
因此，如果說西方國家的企業(yè)應用ERP是企業(yè)內部產生的自然需求，且已經(jīng)具備相應的內部、外部應用環(huán)境的話，我國企業(yè)應用ERP則大部分是由于這樣一種新型管理模式擺在了眼前，試圖強制性地將其“搬過來”，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。這樣在我國就產生了ERP與內外部環(huán)境條件的適應性問題：一方面，我們企業(yè)希望通過ERP管理模式的應用來提高企業(yè)內部管理水平、增強企業(yè)的競爭力；另一方面，對我國企業(yè)而言，內外部環(huán)境條件與ERP的應用之間存在著一定距離。這就形成了企業(yè)應用ERP成功率不高的特殊的環(huán)境和背景。
低下的成功率表明：在實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)，尤其是在市場經(jīng)濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。
2、對管理理念轉變認識不足
缺乏系統(tǒng)思想，對ERP不能深入全面的認識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，企業(yè)在準備購買和應用ERP系統(tǒng)之前，就應清楚地意識到即將應用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產生沖擊，有些企業(yè)沒有認識到實施ERP是管理模式和管理方法的變革過程，只簡單地認為應用了ERP系統(tǒng)就實現(xiàn)了ERP式的企業(yè)管理。 實施EPR的過程，是用現(xiàn)代管理理念，對企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應市場需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，對企業(yè)的管理權限、管理職能、管理方法、管理效果都將進行根本性的改變，它涉及到諸如權力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變而變革。ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，調動起全員的積極性、堅持全程的參與和持續(xù)的改進，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。
3、ERP軟件的靈魂是蘊含于其中的管理思想，技術是支撐，其中的重要內容是業(yè)務流程優(yōu)化。不以業(yè)務流程優(yōu)化為目標和基礎的ERP，就會成為IT黑洞。
ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起，實現(xiàn)了會計信息、其他管理信息和業(yè)務信息的集成。通過事前設置和后臺的處理，將業(yè)務流程最優(yōu)化，隨物流自動生成財務信息。它將會計信息的輸入口延伸到業(yè)務最前端，多維度記錄業(yè)務信息，包括物流信息、客戶和供應商信息、貨幣信息、企業(yè)內部計劃、預算等。如業(yè)務人員銷售產品，業(yè)務人員在系統(tǒng)中填制銷售訂單，登記銷售產品的時間、客商、數(shù)量、金額等信息，倉庫管理員根據(jù)訂單按實際發(fā)貨數(shù)量生成出庫單，在登記完成時系統(tǒng)后臺自動生成會計信息：借：應收賬款一A客商，貸：主營業(yè)務收A--B產品，應交稅金一銷項稅額。會計信息內嵌到管理信息系統(tǒng)中，除了得到會計分錄以外，還可以以事件驅動的方式獲得按照各種緯度匯總的財務信息和其他業(yè)務信息，以滿足信息使用者的各種需要。 |
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