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電商怎么選擇適合自己的ERP?
潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個(gè)生意時(shí),就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。  之所以要區(qū)分開來,原因在于,完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果,但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果,需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置..

ERP是什么,ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用如何
不然,因?yàn)槲覈沒有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,卻又面臨信息化挑戰(zhàn)。當(dāng)ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí),我國大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長,還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚至還沒有樹立起市場導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ),1、很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備,業(yè)務(wù)流程混亂,沒有一套完備的規(guī)章制度和實(shí)時(shí)管理報(bào)表,更談不到數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等..

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ERP系統(tǒng)選購有什么難點(diǎn)?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。但是選購ERP系統(tǒng)從來都不是一件輕松的任務(wù),很多企業(yè)在找ERP系統(tǒng)時(shí),經(jīng)常遇到瓶頸!
首先,很多企業(yè)資金倒是不缺,也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題,其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后,運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確,從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。
 其次,很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重軟件功能的培訓(xùn),而沒有把培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的,也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒有這種知識(shí)培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。
 企業(yè)在應(yīng)用ERP時(shí)一定要深刻認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)涵,并要落到實(shí)處與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合起來。可以坦誠的說,目前還有不少企業(yè)對ERP應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo),或者說到了今天對深化應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)識(shí)不清楚就導(dǎo)致很多企業(yè)的ERP應(yīng)用仍停留在軟件和信息技術(shù)應(yīng)用層面。有的企業(yè)在申報(bào)方案中談了很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)和軟件功能問題,而很少談及如何通過信息化來有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新問題。這種情況還不在少數(shù),是一個(gè)比較普遍和現(xiàn)實(shí)的問題。
 畢竟應(yīng)用ERP是企業(yè)的行為,企業(yè)要下決心做出這方面的決策,還要知道如何應(yīng)用才能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。我們現(xiàn)在面對的是經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),全球信息化的挑戰(zhàn),中國企業(yè)缺乏有效管理的挑戰(zhàn),我們的企業(yè)為什么不能加快應(yīng)用ERP的進(jìn)程,來提高企業(yè)ERP應(yīng)用水平和管理水平呢?這一切都是企業(yè)的行為,是企業(yè)主體意識(shí)問題。企業(yè)主體意識(shí)不轉(zhuǎn)變,意識(shí)不增強(qiáng),再好的軟件、技術(shù),再多的資金也不能解決問題。
 而且,現(xiàn)在很多大中型企業(yè)對實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理和評價(jià)制缺乏足夠的認(rèn)識(shí),有的認(rèn)為開展這些工作沒必要,有的認(rèn)為有必要,又不舍得花錢投入做這些工作,所有這些都勢必影響ERP應(yīng)用進(jìn)程和績效。問題的關(guān)鍵還是企業(yè)的自身主體意識(shí)不強(qiáng)。其實(shí)在實(shí)施ERP軟件時(shí)還應(yīng)該注意幾點(diǎn)問題:
1.先行教育  
在開始選擇商品軟件之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育,了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育,統(tǒng)一軟件選型的思想。 
2.成立ERP項(xiàng)目籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型  
在軟件選型階段,要成立ERP項(xiàng)目的籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。ERP項(xiàng)目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應(yīng)該是ERP項(xiàng)目的重要成員,他們可以在選擇軟件的過程中對不同意見起到平衡的作用。 
3.做好需求分析  
需求分析既要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求,也要考慮未來的發(fā)展。通過需求分析,明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型,以及存在的問題,為ERP系統(tǒng)的選型提供依據(jù)。 
4.做好資金準(zhǔn)備  
購買ERP商品軟件系統(tǒng)需要一筆較大的投資,在開始選擇軟件產(chǎn)品之前,應(yīng)當(dāng)先做好預(yù)算并得到批準(zhǔn),以保證選購商品軟件的活動(dòng)正常進(jìn)行。 
5.考察ERP軟件產(chǎn)品  
根據(jù)企業(yè)的需求和ERP的標(biāo)準(zhǔn)邏輯,考察軟件產(chǎn)品的功能。不同的軟件產(chǎn)品往往有不同的功能、性能、可選特征,也有不同的價(jià)格,因此必須綜合考慮。
6.考察ERP軟件供應(yīng)商  
實(shí)施應(yīng)用ERP,就要和軟件供應(yīng)商進(jìn)行長時(shí)間的合作,所以,在進(jìn)行軟件選型時(shí)要考察ERP軟件供應(yīng)商的實(shí)力,包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)支持力量和它的用戶。
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