企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行
更改，等到空下來的時候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話，萬一在物料需求計劃運行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計劃、采購計劃等都會受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個巧合，總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實的案例：一次，用戶這么操作以后，就出差了。臨走之前，沒有把在線ERP系統(tǒng)中..
中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng)
有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的..
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社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新 隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟，企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對企業(yè)管理 more...
ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升 ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會，在成功地運用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當(dāng)市場部門了解生產(chǎn)部 more...
保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù) more...
如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個 more...
成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代” 1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風(fēng)險多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化 more...
中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng) 第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的 more...
淺談ERP系統(tǒng)選型禁忌 ERP選型禁忌一：外界干涉ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)會，在崇尚關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)社會，外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實在是太多了。因為利益的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會收到某某領(lǐng)導(dǎo)的手諭為某一家供應(yīng)商說情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關(guān)系或政治主張的不同爭端，對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實際上隱 more...
淺析中國企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的方向 信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能， more...
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