業(yè)內人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調完整性有著本質區(qū)別。
而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結構以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導入、導出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。
所以，在進行ERP數(shù)據(jù)遷移時，企業(yè)CIO們不應簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設立項目目標，針對新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù)，其次才是ERP系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)遷移過程中的技術實現(xiàn)問題。
雖然，數(shù)據(jù)遷移問題往往是在對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、項目規(guī)劃、項目實施、相應接口開發(fā)和人員培訓之后，但是用戶在與新ERP廠商簽訂合同、進行項目需求調研、規(guī)劃時，就應該與相應ERP軟件廠商共同探討如何選擇有效的歷史數(shù)據(jù)以及如何對舊ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)進行導入等問題。
對于ERP替換過程中的歷史數(shù)據(jù)，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以平滑過渡到新的ERP系統(tǒng)之中，尤其是對不同廠商的ERP系統(tǒng)替換，原有數(shù)據(jù)的利用率非常低。因此用戶和實施顧問更應該關注數(shù)據(jù)的有效性，即搞清到底哪些數(shù)據(jù)對于新系統(tǒng)功能模塊來說是有用的。
其次，新系統(tǒng)自動生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過新ERP系統(tǒng)的相關功能，或為此專門開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實施的前提是，這些數(shù)據(jù)能夠通過其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
企業(yè)管理咨詢是由管理專家運用現(xiàn)代管理理論和大量的實踐經(jīng)驗,客觀公正、獨立地對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行全面、深入的分析,提出一系列管理創(chuàng)新和解決問題的思想、策略和方法,達到提高企業(yè)整體素質的目的。在國外,企業(yè)開展管理咨詢已是很正常的事,不少知名企業(yè)都熱衷于管理咨詢。
在我國,開展管理咨詢的重要性、緊迫性遠未被廣大企業(yè)所接受,而企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件需要制定明確、量化的應用目標,建立項目管理體制和運作機制,這一切在企業(yè)管理基礎薄弱情況下是無法進行的,因此,在實施ERP之前,開展管理咨詢是非常必要的 |
