渠道分銷管理信息系統相關文章 |
電力行業(yè)erp系統的展前景
在推行ERP系統時，沒有太多的技術或者系統上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統的兼容性，而可以直接以開放的體系架構，對ERP系統進行整體設計。其次，在以前的計劃經濟時代，電力行業(yè)一直是國民經濟的基礎產業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產出的經濟核算。而隨著市場化改革 more...
企業(yè)..
erp企業(yè)管理系統給企業(yè)帶來的效益
重了企業(yè)內部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統供應商帶來新的挑戰(zhàn)和機會。從IT技術的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/服務器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階 ..
|
| 更多文章.. |
erp軟件，erp軟件實施分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
erp軟件合同簽署的注意事項 從中小企業(yè)信息化的現狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產品輔助設計、生產制造管理和控制等多方面內容，具有很鮮明的行業(yè)特點。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī) more...
企業(yè)erp軟件管理項目實施的前期調研及數據準備 一、詳盡扎實的項目調研項目調研是項目發(fā)動后最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是深化知道公司業(yè)務狀況，發(fā)現各種公司疑問和潛在項目風險的有用途徑，唯有通過詳盡扎實的調研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務的全體和細節(jié)，為公司供給切合實際、可執(zhí)行的處理方案。最初參與項目施行作業(yè)時，很多人并未認識到項目調研關于項目施行成功的重要作用，方案中對公司悉數業(yè)務的調研往往只組織幾天的時刻，將調研作業(yè)演變成了“過場式”調研和“ more...
erp軟件如何培訓 1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統一協調指導使用軟件。在使用ERP系統時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應商應在實施上線 more...
erp軟件給企業(yè)財務工作帶來的變化 (一)對于財務憑證的處理 在ERP系統中，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已形成。比如在采購流程 more...
中小企業(yè)簽署erp軟件合同時的注意事項 中小企業(yè)在簽署ERP合同，應注意以下幾點：1、仔細看清楚ERP合同的種類現階段，信息化本身就是一種無型的產品，尤其是軟件的產品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些 more...
模塊化erp軟件內容 ERP選型時需要關注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠將項目的成本與風險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統，然后再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統時盡量選擇模塊化ERP系統，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統時要具有一定的遠見，要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企 more...
企業(yè)erp軟件時代管控 進入信息化管理階段的企業(yè)，一般會強調業(yè)務的制衡，由于電腦的存在，人們對其存儲的數據總是感覺不放心，有時看得見卻摸不著，有時只能讀出結果，卻不了解過程。對數據的準確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶，還是感覺兜里裝著現金踏實。ERP系統能夠制衡嗎?能夠像手工時代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上 more...
erp軟件實施策略失誤的常見類型 ERP實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實施BOM，覺得這是最關鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎數據 是要從其他模塊中來的，這些基礎模塊不到位，實施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎的進銷存管理。如果一上來 more...
如何判定erp軟件項目是否成功 那么如何判定一個ERP項目是否成功呢，從以下幾個方面看：首先，可從客戶評價的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功。客戶評價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度 more...
決定erp軟件成敗的四大綱要 選擇好一位強有力項目推行的統帥 ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗最關鍵的要素之一。不管是內部任命，還是外聘，都必須是一個ERP專家、業(yè)務解碼專家和實戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度。首先，實施者必須精通ERP產品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實施ERP最基本的要求。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行 more...
|
|
|
Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved. |
| 400-0906-395 |
京ICP備17005839號 |
| 資質證書 |
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
