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流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章

流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性
為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來(lái)劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒(méi)有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值,只有將所有活動(dòng)一起放..

BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性
驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個(gè)企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn),  more... ..

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流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性

        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組  more...

簡(jiǎn)單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

        業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶  more...

BPM流程管理系統(tǒng)是自動(dòng)化價(jià)值創(chuàng)造者

        如果我們接受這個(gè)BPM的定義,那么可以說(shuō)BPM對(duì)每個(gè)組織都應(yīng)該適用。畢竟,每個(gè)企業(yè)都有人,同時(shí)每個(gè)企業(yè)也都有內(nèi)容。不過(guò),即使如此,這也并不意味著B(niǎo)PM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來(lái)價(jià)值,BPM對(duì)于采用它的組織還有更多的要求。 1、剖析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程    組織中的內(nèi)容  more...

知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合

        在知識(shí)管理目益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天,人們不僅對(duì)知識(shí)管理理論給予了足夠的關(guān)注,也越來(lái)越多地關(guān)注知識(shí)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來(lái)的真實(shí)效益。盡管目前還沒(méi)有規(guī)范的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或體系來(lái)評(píng)測(cè)知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,但是企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值深信不疑。  這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(B  more...

金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)

        當(dāng)然選擇BPM廠商也是很重要的,一旦沒(méi)選擇好,那企業(yè)在前期或者后期必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng),選擇好了不僅節(jié)約了成本,還能看到可觀的收益。在金融行業(yè)里,大多客戶都實(shí)施過(guò)傳統(tǒng)的流程平臺(tái),然而,傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)存在著一些越來(lái)越困擾用戶的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)只定位為滿足具體某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求,而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的角度去  more...

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

       業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)?紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性,實(shí)施業(yè)務(wù)流程  more...

淺析BPM流程管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)

       根據(jù)Forrester的觀點(diǎn),組織機(jī)構(gòu)之所以為滿足客戶的期望疲于奔命,是由于他們不能始終如一地管理他們與客戶服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。作為新增加的一個(gè)流程層,BPM能夠使得客戶服務(wù)相關(guān)的行動(dòng)更具可預(yù)測(cè)性,F(xiàn)orrester高級(jí)分析師Kate Leggett這樣評(píng)論!艾F(xiàn)實(shí)情況是,客戶服務(wù)代表為了解決一個(gè)客戶的問(wèn)題,有時(shí)候在一天之中不得不使用幾十種甚至數(shù)以百計(jì)的不同工具在所有系  more...

什么是流程管理系統(tǒng)?

無(wú)論我們干什么事,無(wú)論在生活、休閑還是工作中,都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們流程,只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外,我們還經(jīng)常說(shuō)某某人能辦事,某某企業(yè)善于做事,能辦事、善于做事是說(shuō)他們做事情有方法,比別人的更有效果,到底有哪些不同呢?可能是先后順序不同,也可能是做事的內(nèi)容不同。因此,流程就是做事方法,  more...

BPM流程管理系統(tǒng)自動(dòng)化價(jià)值創(chuàng)造者

      如果我們接受這個(gè)BPM的定義,那么可以說(shuō)BPM對(duì)每個(gè)組織都應(yīng)該適用。畢竟,每個(gè)企業(yè)都有人,同時(shí)每個(gè)企業(yè)也都有內(nèi)容。不過(guò),即使如此,這也并不意味著B(niǎo)PM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來(lái)價(jià)值,BPM對(duì)于采用它的組織還有更多的要求。                 1、BPM:價(jià)值創(chuàng)造者      &nb  more...

淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展

    中國(guó)企業(yè)眼中的BPM     在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外。“任何企業(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一問(wèn)題。通過(guò)BPM進(jìn)行流程梳理工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)  more...
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