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企業(yè)實施ERP時謹慎物料管理走三步
它的效果。沒有結果,就沒有思想,如果它有效,它就是真實的。在中小企業(yè)管理信息化方面,“實用才是硬道理!”。   選擇ERP只有對的沒有貴的          如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理?首先,通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了全部管理需求和信息化的目標,為ERP的選擇..

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ERP管理提高業(yè)務流程靈活性

作者:佚名  來源:網絡
業(yè)務流程改進的窘境


在籌備實施新ERP系統(tǒng)時,很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境,對此ERP顧問已經見怪不怪了:業(yè)務流程改進是要在部署之前進行,還是等到部署完成后進行?


這個問題沒有非對即錯的答案,很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而,如果一定要一個答案的話,大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟,您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣,不是嗎?


這看似很有道理,但我認為,這一舉措實際上會阻礙企業(yè)實現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進新流程時,通常都左右為難。雇員在一次培訓后,幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng),一直到出現(xiàn)危機而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定,您就是讓這個循環(huán)不斷進行下去(而且還造成一種印象,讓雇員認為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題)。


持續(xù)的流程改進


靈活性意味著要不斷地做出改進,朝著同一個目標取得進步。把這一點銘記于心,那么很明顯,持續(xù)的流程改進,這個不與ERP實施的啟動和結束同步的目標,也就成為了您的目標之一。


正因如此,我們通常建議為ERP部署制定一個分階段的項目計劃。至于窘境,不要為之擔憂了,您不需要在項目開始之前分析和改進所有流程。一旦把持續(xù)的流程改進看成是目標了,您就能發(fā)現(xiàn)需要優(yōu)先關注的部門。這意味著,流程改進以及ERP實施都能循序漸進地開展。如果在軟件實施完成后的很長時間,您還能保證把改進流程看作是重點工作,那么您的企業(yè)就開始真正實現(xiàn)靈活性了。
業(yè)務流程改進的窘境


在籌備實施新ERP系統(tǒng)時,很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境,對此ERP顧問已經見怪不怪了:業(yè)務流程改進是要在部署之前進行,還是等到部署完成后進行?


這個問題沒有非對即錯的答案,很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而,如果一定要一個答案的話,大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟,您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣,不是嗎?


這看似很有道理,但我認為,這一舉措實際上會阻礙企業(yè)實現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進新流程時,通常都左右為難。雇員在一次培訓后,幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng),一直到出現(xiàn)危機而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定,您就是讓這個循環(huán)不斷進行下去(而且還造成一種印象,讓雇員認為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題)。


持續(xù)的流程改進


靈活性意味著要不斷地做出改進,朝著同一個目標取得進步。把這一點銘記于心,那么很明顯,持續(xù)的流程改進,這個不與ERP實施的啟動和結束同步的目標,也就成為了您的目標之一。


正因如此,我們通常建議為ERP部署制定一個分階段的項目計劃。至于窘境,不要為之擔憂了,您不需要在項目開始之前分析和改進所有流程。一旦把持續(xù)的流程改進看成是目標了,您就能發(fā)現(xiàn)需要優(yōu)先關注的部門。這意味著,流程改進以及ERP實施都能循序漸進地開展。如果在軟件實施完成后的很長時間,您還能保證把改進流程看作是重點工作,那么您的企業(yè)就開始真正實現(xiàn)靈活性了。
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