人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)然是以人為核心啦。即人力資源管理系統(tǒng)要站在“人”的視角來(lái)看待整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的問(wèn)題，不僅僅單獨(dú)站在人力資源管理的角度看待人力資源信息化。要做到這點(diǎn)，就需要樹(shù)立人力資源管理生命周期的概念。
要建立人力資源管理生命周期管理，要求人力資源管理系統(tǒng)在規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的時(shí)候就要把從“人才”的需求到離開(kāi)公司后的整個(gè)人才利用周期都要納入系統(tǒng)進(jìn)行考慮。因此，人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商與人力資源管理用戶在開(kāi)發(fā)或者選型的時(shí)候都要注意以下幾點(diǎn)：
首先，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定人力資源規(guī)劃，并做好人力資源的預(yù)測(cè)。人力資源系統(tǒng)供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中要把人力資源管理發(fā)展需要的功能都要有所體現(xiàn)。
其次，在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出人力資源的需求，并與企業(yè)的崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
第三，進(jìn)入招聘環(huán)節(jié)，要做好優(yōu)秀人才的招聘，那么對(duì)人才的合理評(píng)價(jià)必不可少。簡(jiǎn)歷的獲取與篩選同樣需要考慮在內(nèi)。
第四，招聘成功后，就進(jìn)入到企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，即人才的使用環(huán)節(jié)，其核心就是考核評(píng)價(jià)，人才的調(diào)配晉升等管理，而與之相匹配的是人才的激勵(lì)管理，價(jià)值分配是其核心。
最后，進(jìn)行人力資源管理的目的，就是實(shí)現(xiàn)通過(guò)“人才”實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增值，其中增值的環(huán)節(jié)除了業(yè)務(wù)的提升之外，更為關(guān)鍵的是人員素質(zhì)的提升，因此人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，培養(yǎng)要落到實(shí)處，就必須與人才的評(píng)價(jià)、人才的使用和人才激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成。
只有這樣才形成了一個(gè)相對(duì)完整的環(huán)節(jié)。當(dāng)然啦，員工信息的幾率與人事檔案管理是基礎(chǔ)，貫徹人力資源管理生命周期管理的全過(guò)程，在這里就不多累贅。
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在很多信息系統(tǒng)，考慮外圍環(huán)節(jié)的應(yīng)用比較多，效果也比較明顯，但是涉及了其核心——人才使用環(huán)節(jié)，系統(tǒng)本身考慮得相對(duì)較淺，應(yīng)用也不深入，效果不理想，如果從人力資源管理生命周期管理來(lái)看，生命周期管理中80%以上的部分并不理想，這是需要值得反思的。 |
