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人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章

HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹
有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線(xiàn)HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門(mén),中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶(hù)群。2、 與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站集成。  more... 中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)      相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)..

淺議HR系統(tǒng)失敗的原因
nbsp;      1、 把上線(xiàn)作為項(xiàng)目的結(jié)束             一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線(xiàn)HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)..

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HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

      HR最早在90年代初進(jìn)入中國(guó),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也沒(méi)有幾家供應(yīng)商,人力資源管理系統(tǒng)方面,國(guó)內(nèi)還基本處于單純的人事管理階段,對(duì)人力資源管理,尤其是人力資源信息化認(rèn)識(shí)還不夠深刻,直到2000年左右,這10年的時(shí)間完全處于引導(dǎo)期。在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下,現(xiàn)階段,市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),不象以前那樣見(jiàn)到個(gè)客戶(hù)從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶(hù)理解,再讓客戶(hù)接受,現(xiàn)在不用那樣了,對(duì)于人力資源信息化內(nèi)容大家普遍都理解了,對(duì)于人力資源信息化的必要性大家也都形成了共識(shí),市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)導(dǎo)向期向高速成長(zhǎng)期過(guò)渡的階段。

      就當(dāng)前來(lái)說(shuō),HR軟件是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛,從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率,人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn),而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理,比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作,在高端應(yīng)用上投入較少,比如人力資源開(kāi)發(fā)、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等方面,缺乏引導(dǎo)市場(chǎng)的能力,從某些方面來(lái)說(shuō),還是依靠市場(chǎng)來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。從廠商角度來(lái)說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,目前還處于群雄逐鹿的局面,沒(méi)有出現(xiàn)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。主要原因我想是因?yàn)槎ㄎ粏?wèn)題,各供應(yīng)商都專(zhuān)注于某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域,很少跨界,投入不足,這就注定了不可能做出適合各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,導(dǎo)致經(jīng)緯分明的局面。目前,有的廠商已經(jīng)看到這些問(wèn)題以及市場(chǎng)的巨大潛能,加大了這方面的投入,從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看,未來(lái)有可能會(huì)形成絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。

      目前市面上HR供應(yīng)商大體可分為三個(gè)梯隊(duì):國(guó)外知名品牌可劃為第一梯隊(duì);國(guó)內(nèi)綜合廠商為第二梯隊(duì);國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于eHR廠商可劃為第三梯隊(duì)。從定位上來(lái)看,第一梯隊(duì)主要定位于大型外企、央企及行業(yè)龍頭;第二梯隊(duì)比較專(zhuān)注于多組織多地點(diǎn)的集團(tuán)型企業(yè);第三梯隊(duì)主要定位于單體企業(yè)、外企和港資臺(tái)資企業(yè)。從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)外廠商所占份額基本在12%到18%之間徘徊。目前競(jìng)爭(zhēng)最激烈的區(qū)域還是華北,其次華東和華南競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。第二梯隊(duì)的廠商增長(zhǎng)較快。

      從功能層面來(lái)看,核心還集中在人力資源管理的六大核心模塊上,包括人事管理、薪資管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、招聘管理和培訓(xùn)管理上,另外,全員應(yīng)用也得到了重視。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,基本的業(yè)務(wù)模塊都比較成熟了,但大都在原先的架構(gòu)上逐步完善的,缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,在易用性上提升的空間還很大。發(fā)展方向上會(huì)從基礎(chǔ)的應(yīng)用向高端應(yīng)用上發(fā)展,云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向,其中,系統(tǒng)集成是一個(gè)非常重要的方面,能不能一體化應(yīng)用,有的時(shí)候會(huì)成為項(xiàng)目是否成功的一個(gè)標(biāo)志。具體到行業(yè)化,行業(yè)會(huì)有一些特性的存在,可通過(guò)預(yù)置的方式包裝出一些行業(yè)版本。

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