人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因
nbsp; 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)..
HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素
本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤(rùn)的增加等等。然而，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源管理系統(tǒng)，我們?cè)撊绾芜x擇能夠滿足我們需要的，適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢？ 其實(shí)，只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) ..
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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。2、 與門戶網(wǎng)站集成。 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè) more...
HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素 上線人力資源管理系統(tǒng)被企業(yè)提到了日程上來(lái)。的確，人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的：人力資源管理效率的提升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤(rùn)的增加等等。然而，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源管理系統(tǒng)，我們?cè)撊绾芜x擇能夠滿足我們需要的，適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢？ 其實(shí)，只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可 more...
移動(dòng)HR系統(tǒng)模塊詳解 由于社會(huì)媒體和移動(dòng)計(jì)算的發(fā)展，人們的工作方式和以往大不相同，基于移動(dòng)技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動(dòng)信息化發(fā)展的需要，利用“管理軟件 + 移動(dòng)通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù)，以簡(jiǎn)易、快捷、低成本的方式，幫助企業(yè)員工通過(guò)無(wú)線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，從而讓員工隨時(shí)隨地推進(jìn)HR管理;同時(shí)，使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動(dòng)更加緊密，協(xié)助企業(yè)提升組織能力，移動(dòng)HR是企 more...
eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇 近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是基Java技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)分布式對(duì)象技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了很多應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)從C/S結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變，使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個(gè)新階段，即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡(jiǎn)稱，瀏覽器/服務(wù)器模式)，用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開(kāi)發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開(kāi)發(fā) more...
企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則 EHR系統(tǒng)它實(shí)際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案，是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式，通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義：一是electronic，即電子化的人力資源管理，電子化是實(shí)現(xiàn)這一目的的手 more...
eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。更新管理觀念要從三個(gè)方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目 more...
大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵 大型企業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對(duì)HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、數(shù)據(jù)真實(shí)性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至 more...
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來(lái)說(shuō)，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而 more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來(lái)道路 1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具 企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理，也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投資回報(bào)工具作用日漸明 more...
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