人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次
部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。
第一層次：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。
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HR管理軟件未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹
軟件是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛，從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率，人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn)，而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理，比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，在高端應(yīng)用上投入較少，比如人力資源開(kāi)發(fā)、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等方面，缺乏引導(dǎo)市場(chǎng)的能力，從某些方..
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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)應(yīng)用的三個(gè)層次 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 more...
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來(lái)說(shuō)，上線(xiàn)HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。 1、 把上線(xiàn)作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線(xiàn)HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線(xiàn)”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。系統(tǒng)上線(xiàn)之后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn) more...
大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵 大型企業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對(duì)HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線(xiàn)HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一、數(shù)據(jù)真實(shí)性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線(xiàn)HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚，HR系統(tǒng)上線(xiàn)之后 more...
淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會(huì)有上線(xiàn)HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門(mén)，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶(hù)群。 2、 與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站集成。 隨著企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)工具，電子醫(yī)療 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這 more...
eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過(guò)哪些步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的 eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過(guò)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時(shí)間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時(shí)間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問(wèn)題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題。3．最后一步是 more...
HR系統(tǒng)已成為企業(yè)的必修課 人才對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到，人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資本。為達(dá)到上述目標(biāo)，選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并成功部署和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，成為目前許多企業(yè)的必修課。 成立項(xiàng)目組至關(guān)重要 對(duì)的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，HR的選型不是一次簡(jiǎn)單的采購(gòu)決策，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)要素的管理，這三個(gè)要素可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一因素：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門(mén)的 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。此外，HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、規(guī)范人力資源管理流程more...
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