 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。
第一層次：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。
利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門(mén)的事務(wù)性工作幾乎都可以通過(guò)HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人事管理部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與調(diào)用，在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時(shí)候不需要再進(jìn)行二次記錄。當(dāng)員工正式被錄用，電子招聘中的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷可直接作為合同信息來(lái)源……HR系統(tǒng)信息的傳遞性，有效地提高了人力資源事務(wù)處理的效率。
第二層次：規(guī)范HR部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。招聘、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、培訓(xùn)、員工職業(yè)計(jì)劃、離職等流程的設(shè)計(jì)都是HR管理者的考慮范圍。HR系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就充分考慮了人事管理流程設(shè)計(jì)，并將最佳的人事流程管理納入到系統(tǒng)中去。所以一個(gè)優(yōu)秀的HR系統(tǒng)，不僅包含了先進(jìn)的人力資源管理思想，更設(shè)計(jì)出最佳的人事管理流程。使用HR系統(tǒng)，企業(yè)所有的人事管理流程都需要按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走下去，否則就達(dá)不到最終的目的。所有，通過(guò)使用HR系統(tǒng)，可以有效地規(guī)劃HR部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，使HR管理更順暢，更有效。
第三個(gè)層次：為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)，為企業(yè)高層提高準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的人事管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略人力資源管理做準(zhǔn)備。從發(fā)展趨勢(shì)上看，HR管理者將從行政事務(wù)處理者向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴方向發(fā)展。對(duì)HR部門(mén)而言，企業(yè)管理者和員工就是他們的客戶，如何為這些客戶實(shí)現(xiàn)增值是HR部門(mén)面臨的重要問(wèn)題。
如：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃、如何通過(guò)合理的招聘技術(shù)與測(cè)評(píng)技術(shù)為企業(yè)選擇合適的人才、如何通過(guò)工作分析技術(shù)及相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系來(lái)提升組織與個(gè)人績(jī)效、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何能方便地了解員工的各種狀況等等。
HR系統(tǒng)自帶了強(qiáng)大的報(bào)表生成器，企業(yè)管理者可以根據(jù)需要自定義生產(chǎn)HR報(bào)表，通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，透析企業(yè)人事發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。 
【正-文-結(jié)-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價(jià)值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，企業(yè)又是如何通過(guò)人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價(jià)值的呢？..
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