企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題
RP系統(tǒng)前，必須對其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。
但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落，導(dǎo)致很多項(xiàng)..
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密
。只有這樣，公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。
對所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。
將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”，是一個(gè)奇怪的..
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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 more...
ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч�，反而�?huì)誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個(gè)原因：1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶： more...
ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項(xiàng) ERP系統(tǒng)選型的做法 工欲善其事，必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問題是非常重要的。1.先行教育 在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。 2.成立ERP項(xiàng)目籌備小組負(fù)責(zé)軟 more...
電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性 電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對，借助于簡單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個(gè)熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對電子商務(wù)平臺(tái)上 more...
如何選擇合適的ERP系統(tǒng) 特別在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)以下幾點(diǎn)：1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉庫/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部 more...
實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：1、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很 more...
企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢 企業(yè)ERP運(yùn)營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動(dòng)會(huì)使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致對服務(wù)永久性的破壞。這時(shí)除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來說實(shí)在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性已經(jīng)泛濫成為一場熊熊燃燒的森林大火，簡化ERP復(fù)雜性的任務(wù)已經(jīng)變得空前 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�？焖賹�(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行�？焖賹�(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)更多地表 more...
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