企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素
組織文化，要成功應用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。
建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所..
如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度
管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。
而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功..
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ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關系、人力資源等進行集中化科學管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關系管理平臺進 more...
ERP軟件產(chǎn)品選型如同購買衣服一樣嗎 一、從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)、國外ERP產(chǎn)品為什么會水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP軟件會在許多方面都相對做得精深，但問題是有時又過于嚴謹、深度太高。因為中國企業(yè)有自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改 more...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危 more...
ERP軟件立項及選型中的誤區(qū) 小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不 more...
ERP軟件立項及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至 more...
淺析ERP軟件該如何進行選型 1ERP軟件選型1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問題目前國內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業(yè)成功應用的ERP軟件，這在業(yè)內(nèi)稱之為標桿法。但殊不知每個企業(yè)的ERP成功應用經(jīng)驗是不能盲目套用的。因為企業(yè)的性質(zhì)不同，對ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務，而只有財務方面的業(yè)務，那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務，那它在選擇E more...
簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題： 1、做好企業(yè)信息化建設的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。 more...
ERP軟件供應商的選擇 現(xiàn)下市場上存在著相當數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標準來進行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應商的類型： ERP軟件服務商：作為軟件服務商，他的技術團隊一定是成熟的，無論是實施、培訓還是售后服務都有先天性的優(yōu)勢。不過缺點 more...
ERP軟件評估，風險如何規(guī)避 自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當多的企業(yè)應用ERP軟件并沒有達到預期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓，使自身的信息化建設健康地發(fā)展。造成ERP實施的風險是多樣的，包括：（1）ERP的決策風險 more...
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