ERP的標(biāo)準(zhǔn)定義來(lái)自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理的配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，達(dá)到降低庫(kù)存、提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等目的。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展概況 ERP系統(tǒng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有30多年的歷史，其發(fā)展已經(jīng)非常成熟。在西方典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，ERP系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，愈來(lái)愈多的國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)意識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，他們正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了回報(bào)。
有些人甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。據(jù)全國(guó)服裝科技信息中心的預(yù)測(cè)，隨著政府對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，我國(guó)的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢(shì)頭良好，更多的企業(yè)已將實(shí)施ERP提上企業(yè)的議事日程。
國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案 據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的比例相當(dāng)。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中的深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的使用效果不顯著，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)仍是寥寥可數(shù)。造成如此結(jié)果的原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析:
一、 服裝產(chǎn)品本身特點(diǎn)來(lái)分析，有以下幾個(gè)方面的原因: (一) 行業(yè)特殊性。不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)有其特殊性，單單使用一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的軟件，以不變應(yīng)萬(wàn)變是行不通的。在服裝行業(yè)，單是服裝的款式和號(hào)碼就超出了標(biāo)準(zhǔn)ERP物流模塊所能滿足的范圍，因此供應(yīng)商需要在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn)制定應(yīng)用模塊及行業(yè)性解決方案。
(二)產(chǎn)品生命周期。服裝產(chǎn)品的生命周期之短可為各工業(yè)產(chǎn)品之冠了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一類(lèi)服裝從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)，平均壽命只有2～3周，這就意味著企業(yè)的ERP系統(tǒng)每?jī)扇芫鸵稣{(diào)整以適應(yīng)產(chǎn)品的變化，目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)是不可能做到的。
(三)銷(xiāo)售不穩(wěn)定性。服裝銷(xiāo)售具有不穩(wěn)定性，在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售之前，所有的人包括設(shè)計(jì)師都無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的銷(xiāo)量，一切全部寄托于經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣。大量的產(chǎn)品一旦不符合市場(chǎng)的口味就成為企業(yè)的累贅。銷(xiāo)售的偶然性和季節(jié)性使得庫(kù)存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。這種不穩(wěn)定性使服裝ERP的實(shí)施變得復(fù)雜和困難。
二、從服裝行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析，有以下兩方面原因: (一)絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)，主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式做營(yíng)銷(xiāo)。ERP系統(tǒng)不是單純的軟件產(chǎn)品，它為企業(yè)帶來(lái)的是國(guó)際化的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，只有在先進(jìn)管理模式下才能發(fā)揮應(yīng)有的效用，因此，企業(yè)必須調(diào)整為與之相適應(yīng)的管理機(jī)制。
(二)目前，能夠熟悉掌握服飾行業(yè)物流與信息融合的系統(tǒng)性管理人才奇缺。服飾行業(yè)目前最需要的是能夠促進(jìn)這些人才潛能發(fā)揮以及組織企業(yè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的將帥之才。許多服裝企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)高級(jí)物流管理人才、組織協(xié)調(diào)人才，但能夠勝任服裝業(yè)強(qiáng)大功能的現(xiàn)代信息物流組織系統(tǒng)的將帥人才卻少之又少。大學(xué)在改革開(kāi)放20年來(lái)也培養(yǎng)出了一批與物流專(zhuān)業(yè)相關(guān)的大學(xué)生、研究生、博士生，但真正從事服裝企業(yè)組織系統(tǒng)運(yùn)作的人不多，即使從事與
|
