在這幾十年來,在ERP系統(tǒng)實(shí)施浪潮中,我國(guó)經(jīng)歷了幾度沉浮,像銀行、投資機(jī)構(gòu)、理財(cái)機(jī)構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實(shí)施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是,無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)投入大量資源實(shí)施ERP系統(tǒng),但是實(shí)施成功率卻很低。 一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式,企業(yè)在準(zhǔn)備購(gòu)買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊,有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP是管理模式和管理方法的變革過程,只簡(jiǎn)單地認(rèn)為應(yīng)用了ERP系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了ERP式的企業(yè)管理。
實(shí)施EPR的過程,是用現(xiàn)代管理理念,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造,對(duì)企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變,它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例,根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式,未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革。
ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件,更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,調(diào)動(dòng)起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn),才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。
金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,金融業(yè)是指經(jīng)營(yíng)金融商品的特殊行業(yè)。金融業(yè)具有指標(biāo)性,壟斷性,高風(fēng)險(xiǎn)性,效益依賴性和高負(fù)債經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)。金融業(yè)在保障商品交易和貿(mào)易順利進(jìn)行、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)施宏觀調(diào)控、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重大的作用。與傳統(tǒng)的金融業(yè)相比,現(xiàn)代金融業(yè)作為知識(shí)密集型山野,在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)等方面,充分體現(xiàn)了知識(shí)和信息的重要性。
金融業(yè)的這種行業(yè)屬性,決定了其發(fā)展必須以飛速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐。只有推進(jìn)金融的信息化發(fā)展,才能促進(jìn)金融的創(chuàng)新、打造出我國(guó)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,來應(yīng)對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。不管企業(yè)規(guī)模大小,不管企業(yè)在什么行業(yè),都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。而ERP系統(tǒng)也在行業(yè)分類中發(fā)揮這越來越的角色。ERP系統(tǒng)行業(yè)依托于開放的中國(guó)和經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境,它對(duì)中國(guó)企業(yè)的科學(xué)管理,體系化管理、信息化管理的影響必將是深遠(yuǎn)的,它也必將帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速的飛過泥濘與沼澤,使中國(guó)企業(yè)在信息社會(huì)中散發(fā)出它的絢麗與光輝。
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