企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展
時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復復，造成more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹 ERP的..
生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的
管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。 中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動性大，導致在成功實施ERP之后，與先期的目標有非常大的差距，下面，我們就來簡單說下可能會出現(xiàn)的各類問題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn)在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心..
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五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù)，把實施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我more...
淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用 一、我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術(shù)平臺。然而我國企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源more...
實施ERP系統(tǒng)的風險分析 從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)性的認識，more...
中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) 中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更more...
某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，讓他們了解什么是ERP，在more...
簡述ERP系統(tǒng)的異議 隨之ERP供應(yīng)商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點存在異議：ERP是財務(wù)部主導的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務(wù)為主導時，就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財務(wù)為主 more...
六方面因素分析介紹當前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～4 more...
從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題 提升ERP系統(tǒng)成功率，找準原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種：一是ERP系統(tǒng)非常復雜，它的實施過程涉及到多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個部門工作，很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題；二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實施周期比較長，短時間內(nèi)很難看到實施效果，影響到實施人員的信心和判斷；more...
五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施簡單介紹 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù)，把實施EPR的任務(wù)壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這more...
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