現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認(rèn)識到人力資源管理之于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關(guān)注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)人力資源管理水平的提升，除了高素質(zhì)的人力資源管理人員外，還需要人力資源信息化工具的輔助管理。
近幾年，適逢國內(nèi)人力資源管理轉(zhuǎn)型，更多企業(yè)的人力資源部門開始了人力資源管理信息化的建設(shè)。但是，面對市面上琳瑯滿目的人力資源管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都犯了愁。在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)選型時(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間、資源和精力，系統(tǒng)上線之后卻不盡如人意。不僅不能提高人力資源管理的效率，更需要不斷地投入后期的維護(hù)成本。一些人力資源管理系統(tǒng)上線失敗案例更讓人提到人力資源管理系統(tǒng)選型就有挫折感。
那企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)究竟該怎么去選型，選型的過程中該注意些什么呢？其實(shí)啊，人力資源管理系統(tǒng)選型，是沒有最好的，只有最很合的。只要我們根據(jù)企業(yè)的具體情況，秉承幾下幾點(diǎn)選型須知，就可以選出最合適的人力資源管理，提高企業(yè)上線人力人員管理系統(tǒng)的成功率。
一、明確上線人力資源管理系統(tǒng)的目的與目標(biāo) 在確定上線人力資源管理系統(tǒng)之后，在選型之前，選型人員需要了解企業(yè)的近期及遠(yuǎn)期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，了解現(xiàn)有的人力資源管理運(yùn)行模式，考慮企業(yè)各時(shí)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求，企業(yè)運(yùn)維部門或信息化部門的管理能力，進(jìn)而從全局、企業(yè)的生命發(fā)展周期來考慮人力資源管理系統(tǒng)的功能需求。明確企業(yè)為什么要上線人事管理系統(tǒng)，以及要利用這個(gè)系統(tǒng)管什么事的。
二、確定人力資源管理系統(tǒng)的預(yù)算與選型人員 在明確了企業(yè)選型目標(biāo)之后就要確定選型的預(yù)算。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型預(yù)算一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確定一個(gè)合適的預(yù)算。過高，就會增加企業(yè)的運(yùn)營成本；過低，可以選擇的人力資源管理系統(tǒng)就會不符合企業(yè)的選型目標(biāo)。人力資源系統(tǒng)預(yù)算一定要在企業(yè)可承受的范圍之類。
食品行業(yè)人力資源系統(tǒng)是企事業(yè)單位的必要管理內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模越大，所要管理的人員越多，人力資源系統(tǒng)就越復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事信息管理模式已經(jīng)落伍，人們需要從繁瑣的手工操作中解放出來。由于人事信息比較復(fù)雜，手工操作可能導(dǎo)致錯(cuò)誤較多、工作效率不高。因此應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人事信息的管理是可行而必要的工作，利用人力資源系統(tǒng)既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。
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