企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇 論事,是間斷性的、表面的,沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律! ≈行∑髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng),又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力,是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思想和信息技術(shù)。ERP管理系統(tǒng)就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效..
投資行業(yè)ERP軟件實(shí)施建議簡(jiǎn)單介紹 門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見,企業(yè)一把手是實(shí)施ERP軟件的強(qiáng)大后盾,他們對(duì)ERP軟件的了解與接納程度、實(shí)施ERP軟件的決心是能否成功實(shí)施ERP軟件的先決條件。 企業(yè)實(shí)施人是ERP軟件的具體推行人員,也是實(shí)施的骨干人員。企..
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醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn) |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)作為有效的企業(yè)管理工具,能夠通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的整合共享,通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物等企業(yè)資源在銷、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)采集,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,并提供解決這些問(wèn)題的思路和方法。很多中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)所能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值充滿了信心,ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為華東、華南很多中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置,就像開辦一個(gè)制造企業(yè),需要建廠房,需要買設(shè)備,還需要導(dǎo)入一套ERP系統(tǒng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期利用信息系統(tǒng)的實(shí)施,構(gòu)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。
越來(lái)越多的企業(yè)出于企業(yè)內(nèi)部管理的需求,主動(dòng)地選擇ERP系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)配置;越來(lái)越多的企業(yè)從有效實(shí)施的醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)中獲得經(jīng)營(yíng)管理效率的提升,同時(shí)也獲得了可量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大幅度提升;越來(lái)越多的企業(yè)管理者對(duì)自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)給予正面和肯定的評(píng)價(jià)。當(dāng)然,也有很多實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)并沒(méi)有取得應(yīng)有的管理效用,有很多企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)取得了一些管理成效,但離管理者原先對(duì)ERP系統(tǒng)的預(yù)期相去甚遠(yuǎn),有一些企業(yè)因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施打破了原有的經(jīng)營(yíng)管理平衡,出現(xiàn)了一些新的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,等等,使得國(guó)內(nèi)有不少的企業(yè)管理者和理論研究者,對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的有效性,給予了很不樂(lè)觀、甚至與負(fù)面的評(píng)價(jià)。因此就經(jīng)常聽到用“成功”或“失敗”來(lái)定位一個(gè)企業(yè)ERP項(xiàng)目。
用“成功”或者“失敗”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng),“成功”或者“失敗”所表述是一種定性的評(píng)價(jià),是一種主觀的感覺(jué),或者都只是簡(jiǎn)單地給出了一個(gè)結(jié)果。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、對(duì)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化、對(duì)原有管理模式進(jìn)行改善和完善、對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決的過(guò)程。只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、各業(yè)務(wù)管理流程有比較清楚的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)有足夠的重視和投入,對(duì)ERP系統(tǒng)所能達(dá)到的效能有客觀的認(rèn)識(shí),才能客觀地評(píng)估ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的效果和作用。
對(duì)發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施了ERP系統(tǒng)之后,仍然存在經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題也是很正常的,特別是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到很關(guān)鍵的一點(diǎn),那就是:醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)說(shuō)到底只是一個(gè)管理工具。對(duì)ERP系統(tǒng)的評(píng)估和評(píng)價(jià),應(yīng)該更重視ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在管理變革過(guò)程中所取得的效果,以及ERP系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中和導(dǎo)入后所發(fā)揮的積極作用。不妨先看兩個(gè)企業(yè)實(shí)例。
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