建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高。

    建筑行業(yè)項目管理軟件作為項目管理的輔助工具，其功能設(shè)計、實現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項目管理思想發(fā)展的影響。目前項目化運作已經(jīng)滲及各個領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項目”，這些在項目型公司如IT公司、設(shè)計院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實踐; 而另外一方面，一個大項目內(nèi)的子項目或者一個組織內(nèi)的項目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項目作為一個有機(jī)項目系統(tǒng)來考慮，因此，從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。

    進(jìn)入21世紀(jì)以來，項目管理受到前所未有的重視，有多方面的原因促成項目管理令人關(guān)注的今天，和充滿前景的明天。項目管理在運籌和協(xié)同方面的方式方法恰好填充了其他管理體系或管理系統(tǒng)這方面的相對弱項；PMI的PMBOK或IPMA的ICB等關(guān)于項目管理的理論體系日益完善，使項目管理從理論走向?qū)嶋H實施進(jìn)而發(fā)揮效益成為現(xiàn)實；引導(dǎo)企業(yè)管理風(fēng)向標(biāo)的跨國公司紛紛開始在企業(yè)中采用項目管理技術(shù)和項目管理解決方案，初步形成了企業(yè)項目管理化的局面。

    對于一個大企業(yè)或大集團(tuán)而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目。因此作為企業(yè)級項目管理軟件，需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求。  

    企業(yè)需求擴(kuò)展要求升級項目管理軟件  由于國內(nèi)對于企業(yè)級項目管理軟件關(guān)注的群體正在由個人、項目向企業(yè)擴(kuò)展，因此未來的企業(yè)級項目管理工具既需要滿足單項目管理需求，同時還需要滿足企業(yè)級項目管理（EMP）和項目組合管理（PPM）的管理需求。因此企業(yè)級項目管理工具需要能夠支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解決方案，以便管理項目系統(tǒng)能夠和企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合，發(fā)揮更好的管理效率。