工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項目的大量增加，施工企業(yè)正面臨者前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。  

     那么，如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)管理模式接軌呢？先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，專家指出：信息技術(shù)正迅速進(jìn)入建筑業(yè)，誰盡快使用它，誰就將擁有更強(qiáng)大的競爭力。建文工程項目管理系統(tǒng)依據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動態(tài)、量化管理和有效控制。

     針對施工企業(yè)項目分散，各個項目部距離總部比較遠(yuǎn)以及項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)了對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

     近年來對一些工程項目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經(jīng)理部月度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時地采取應(yīng)對的措施。不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實(shí)時措施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。

     工程項目系統(tǒng)對工程項目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。