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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。①制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性    ERP管理系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將..

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因
統(tǒng)以提高我國(guó)小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是十分緊迫的問(wèn)題。      對(duì)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)有些了解的朋友都會(huì)知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工作:ERP軟件演示,ERP系統(tǒng)培訓(xùn),真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事,因?yàn)樽霾缓密浖菔,客戶就沒法真正了解你..

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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)從哪幾個(gè)方面判斷成熟度

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
     目前,化工產(chǎn)品多數(shù)是屬于人們穿、住、用、行等各方面的材料,還有少數(shù)尖端高科技化工產(chǎn)品;ぎa(chǎn)品范圍太廣,分類有:農(nóng)化學(xué)品 中間體聚合物 有機(jī)原料 橡膠制品 涂料油漆 醫(yī)藥生物 催化助劑 食飼添加 香精香料 石油化工 染料顏料 無(wú)機(jī)化工 化工設(shè)備 塑料制品 膠粘劑等;は蛉藗兲峁┑漠a(chǎn)品是豐富多彩的,它除了生產(chǎn)大量材料用于制成各種制品為人所用以外,還有用量很少、但效果十分明顯的產(chǎn)品,使人們的生活和生產(chǎn)得到不斷改善。

     隨著企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展,ERP在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了廣泛普及階段,ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè),不再只是一個(gè)奢華的理論,“舊時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。本文從四個(gè)方面判斷ERP產(chǎn)品的成熟度,助力企業(yè)信息化ERP選型。

    一、管理與軟件并重
    所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟:
    1、管理思想的成熟度:供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來(lái)看,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。

    2、軟件功能深度的成熟度:從MRP到ERP,從BOM到MPS,軟件功能與管理目標(biāo)早已同步延伸到分銷、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和決策支持等各個(gè)環(huán)節(jié),各種功能逐漸定型,應(yīng)用方案也日益清晰。因此,成熟的ERP也應(yīng)該體現(xiàn)在這些深度應(yīng)用環(huán)節(jié)的成熟上。

    3、管理廣度的成熟度:ERP需要打破MRP-II只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性,需要把觸角伸向各行各業(yè),真正體現(xiàn)ERP的應(yīng)用范圍擴(kuò)展性,并逐漸形成針對(duì)不同行業(yè)的解決方案,來(lái)滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。從管理方面看,企業(yè)應(yīng)該超越以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范疇,在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    二、必須適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境
    1、縱向成熟度:某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明,中國(guó)企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī),也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過(guò)程,是一種縱向成熟的過(guò)程,如果一味追求一步到位,給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi),甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”,所以這種策略是冒進(jìn)的。


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