企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益
連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過(guò)程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來(lái)的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使..
生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值
庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門(mén)提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí)，提供的解決方..
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) 機(jī)械制造業(yè)可能是歷史上最悠久的工業(yè)形式，從遠(yuǎn)古人類制作石斧開(kāi)始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡(jiǎn)單，卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序，可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時(shí)至今日，機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)用戶和廠商而言，研究中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)以提高我國(guó)小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是十分緊迫的問(wèn)題。對(duì)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)有些了解的朋友都會(huì)知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事 more...
生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門(mén)提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)重要因素 制造業(yè)想成功實(shí)施erp系統(tǒng)，選擇合適的服務(wù)商是邁向成功的第一步。那么如何選擇合適的服務(wù)商呢？首先，企業(yè)的招投標(biāo)制度要公開(kāi)透明，項(xiàng)目經(jīng)理人選要專業(yè)正直，這是選對(duì)服務(wù)商的制度保障。其次，選擇時(shí)應(yīng)綜合考慮服務(wù)商的實(shí)力、服務(wù)人員的技能和道德水平、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等方面。應(yīng)該說(shuō)，“最優(yōu)的erp服務(wù)商”只存在于理想狀態(tài)，實(shí)務(wù)中應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)erp服務(wù)商與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配性。下面簡(jiǎn)單介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)成功因素more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn) ERP項(xiàng)目的過(guò)程大體上為幾個(gè)方面，項(xiàng)目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計(jì)期、系統(tǒng)測(cè)試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識(shí)別實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。一、ERP為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段，開(kāi)始被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù) more...
電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗(yàn) 因此，中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：（1）客戶需求無(wú)法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問(wèn)題，因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問(wèn)題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP系統(tǒng)的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，more...
電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來(lái)說(shuō)，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有很大一部分半成品都通過(guò)ERP系統(tǒng)外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進(jìn)料時(shí)，會(huì)直接的存入到委外廠商的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫(kù)存數(shù)據(jù)，同時(shí)也要管理和了解委外廠商的庫(kù)存情況。因此，中小型電子制造企more...
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