制造業(yè)想成功實(shí)施erp系統(tǒng)，選擇合適的服務(wù)商是邁向成功的第一步。那么如何選擇合適的服務(wù)商呢？首先，企業(yè)的招投標(biāo)制度要公開(kāi)透明，項(xiàng)目經(jīng)理人選要專業(yè)正直，這是選對(duì)服務(wù)商的制度保障。其次，選擇時(shí)應(yīng)綜合考慮服務(wù)商的實(shí)力、服務(wù)人員的技能和道德水平、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等方面。應(yīng)該說(shuō)，“最優(yōu)的erp服務(wù)商”只存在于理想狀態(tài)，實(shí)務(wù)中應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)erp服務(wù)商與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配性。下面簡(jiǎn)單介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)成功因素

     第一，強(qiáng)化ERP項(xiàng)目組的執(zhí)行力。

     在企業(yè)里要有一個(gè)有威望、懂業(yè)務(wù)、熟悉企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)作為ERP項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)核心，這是大家的共識(shí)。但僅有這個(gè)還不能保證項(xiàng)目中各種政策措施的貫徹落實(shí)。在中小企業(yè)里，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能保質(zhì)按量的完成工作。如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？除了要有一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)外，還要具有可行性的計(jì)劃和及時(shí)有效的溝通。中小企業(yè)工作的開(kāi)展往往是隨著市場(chǎng)的變化而變化，計(jì)劃性差。所以在實(shí)施ERP的過(guò)程中，一定要有一個(gè)粗細(xì)結(jié)合的滾動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃要科學(xué)合理、具備可行性。

     有時(shí)實(shí)施人員只憑經(jīng)驗(yàn)或只了解企業(yè)部分情況就做出了工作計(jì)劃，造成計(jì)劃不能指導(dǎo)實(shí)際工作，隨意拖延更改計(jì)劃。這樣不但有損實(shí)施工作的嚴(yán)肅性，還會(huì)使實(shí)施工作長(zhǎng)期的拖延下去，帶來(lái)實(shí)施成本的節(jié)節(jié)攀高，執(zhí)行力大打折扣。另外還要保持項(xiàng)目組及時(shí)有效的溝通，這樣可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促使實(shí)施工作及時(shí)有效的推進(jìn)。可以說(shuō)在中小企業(yè)里執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的根本。

   

     第二，抓基礎(chǔ)、清理念，培訓(xùn)先行。

     中小企業(yè)的自身?xiàng)l件和人員素質(zhì)參差不齊，這就要求實(shí)施人員不能按照正常的培訓(xùn)思路來(lái)應(yīng)對(duì)中小企業(yè)。而應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)容上側(cè)重基礎(chǔ)培訓(xùn)和理念培訓(xùn)，時(shí)間上先行培訓(xùn)或穿插培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)ERP、應(yīng)用ERP的氛圍在企業(yè)里營(yíng)造起來(lái)。項(xiàng)目組成立后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)將上馬ERP對(duì)本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進(jìn)行講解，使全體人員都能夠發(fā)自內(nèi)心的支持ERP項(xiàng)目，積極開(kāi)展實(shí)施工作，并澄清人們對(duì)ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和恐慌心理。在需求調(diào)研后，可有針對(duì)性的對(duì)基層操作人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和ERP基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)中高層進(jìn)行ERP的理念培訓(xùn)，將他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到正確的認(rèn)識(shí)上來(lái)。

     制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)施erp系統(tǒng)是一系列因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。企業(yè)必須正確處理好人與系統(tǒng)和管理三者之間的關(guān)系，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)、分析企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，消滅可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的各種因素，正確組織科學(xué)管理，才能大大提高實(shí)施erp系統(tǒng)的成功概率，真正發(fā)揮這項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理工具在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)有的作用。