ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來做規(guī)劃調(diào)整。   

   

      在目前已經(jīng)應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都只是把倉庫、銷售、采購環(huán)節(jié)的流程控制應(yīng)用了起來，但是針對加工型企業(yè)，更重要的是生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的管控才是直接給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)。例如，生產(chǎn)任務(wù)的信息溝通共享可以保證一些生產(chǎn)細(xì)節(jié)要求不會被遺忘；嚴(yán)格限額領(lǐng)料可以直接控制材料成本；嚴(yán)格執(zhí)行限額生產(chǎn)入庫，可以控制好產(chǎn)品庫存；品質(zhì)控制環(huán)節(jié)可以讓質(zhì)檢人員工作有方向，做到事先計(jì)劃、事中控制，而非只是事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等

      鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)雖然與其他行業(yè)有共同的地方，但其特殊性決定了這個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)的成敗。再補(bǔ)充兩點(diǎn)，在幾乎所有的ERP軟件項(xiàng)目中大家都心照不宣，只字不提鋼鐵企業(yè)信息化的基礎(chǔ)——產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)信息化，可以說，在以板、帶產(chǎn)品為主的大中型鋼鐵企業(yè)，面向訂單的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)系統(tǒng)是建設(shè)ERP軟件的基礎(chǔ)，不可或缺;也只字不提對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的計(jì)劃和管理，對于以制造密集為典型特征的鋼鐵制造企業(yè)，如果生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)過程管理不能在系統(tǒng)中得到基本的實(shí)現(xiàn)，對這個(gè)ERP軟件的效果我們就必須要有充分的思想準(zhǔn)備。