主要面臨的問題包括：將ERP軟件當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒有達(dá)成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。

     原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成：

     1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。

     建議：治標(biāo)治本，在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP軟件當(dāng)作管理看待？是否在ERP軟件應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP軟件應(yīng)用成功與否的第一個前提。

     2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實用于本企業(yè)的ERP軟件。

     建議：選擇了真正的功能強大適合自己的ERP軟件。ERP軟件與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業(yè)連如何選擇評價一個ERP軟件的優(yōu)劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的ERP軟件產(chǎn)品，就無救了，因為再優(yōu)秀的實施顧問也不能修改軟件本身。

     3、ERP軟件供應(yīng)商的實施服務(wù)不到位。他們往往派沒有管理經(jīng)驗的、既不懂財務(wù)又不懂企管的、程序員級進(jìn)行簡單草率馬虎的實施服務(wù)。

     建議：由既那些既懂財務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問師進(jìn)行足夠的到位的項目制的實施。ERP軟件與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是：非常注重實施，實施決定成敗、決定應(yīng)用效果!國際成功的經(jīng)驗認(rèn)為：ERP軟件之成功3分產(chǎn)品、7分實施。

     同樣的ERP軟件產(chǎn)品，在不同實施顧問手中，也可以有不同的效果。也就是說：ERP軟件是否應(yīng)用成功？是否能達(dá)到降成本庫存等應(yīng)用效益？必須具備上述3個條件，必須同時達(dá)到，缺一不可。失敗的企業(yè)請檢討您們是否在3條中缺少哪一條？欲上ERP軟件的企業(yè)請謹(jǐn)記、勿重蹈覆轍。