制造企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的根本目的是要提高企業(yè)的管理水平，從管理中要效益。企業(yè)在選型的時候要以企業(yè)現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎，經(jīng)過多方面的對比才能找到適合自身情況的合作伙伴。

     企業(yè)決心實施ERP管理系統(tǒng)之初，如何選型往往是一個很大的命題，面對林林總總、千差萬別的ERP廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。有一定信息化基礎和實力的企業(yè)以經(jīng)濟、實惠、可控的原則，有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門，自行設計、開發(fā)、實施并運維ERP系統(tǒng)。本文將針對制造業(yè)企業(yè)如何選擇成熟、通用的ERP系統(tǒng)展開討論。通常，在選擇時，常會出現(xiàn)以下幾種問題：

     一、系統(tǒng)導向論

     ERP管理系統(tǒng)實施中的軟件選型，軟件商的產(chǎn)品和服務只有和企業(yè)實際情況契合，才可能實現(xiàn)企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)項目的目標。企業(yè)的性質不同，對ERP系統(tǒng)的需求也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務，而只有財務方面的業(yè)務，那么它選擇ERP管理系統(tǒng)是僅僅需要一個財務方面比較好的ERP系統(tǒng)就可以滿足自身需求，但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務，那它在選擇ERP系統(tǒng)的時候就不僅僅要滿足財務方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求，綜合考慮在財務和生產(chǎn)方面都表現(xiàn)不俗的產(chǎn)品。如果不能深入分析企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。

     二、品牌免責論

     品牌效應在任何行業(yè)都是存在的，軟件行業(yè)也不例外，企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)往往是一筆不小的投入，負責選型者也深感“責任重大”，在此重壓下，無視企業(yè)自身條件和需求，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風險最小”的一種方式，項目成功最好，如若失敗，那也可以說，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實施，那失敗就成了必然，有了這樣的“正當理由”，自然對于此過程中的所有人都可以免責。

     三、唯價格論

     某次ERP管理系統(tǒng)的售前工作中，客戶項目組成員之一很狐疑的問小編，因為他接觸過一家公司可以以幾十萬的價格實現(xiàn)他們的所有需求，何以我們的價格差距如此之大，我沒有過多解釋，只是請他多多了解那家公司ERP管理系統(tǒng)的解決方案是否真的名副其實，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”，信息化軟件和咨詢服務的價格的確千差萬別，如果僅僅以價格低為選型依據(jù)，可以說在立項開始，企業(yè)就將項目置于一個非常危險的境地了。