保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的輔助工具，其功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項(xiàng)目管理思想發(fā)展的影響。目前項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)滲及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項(xiàng)目”，這些在項(xiàng)目型公司如IT公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實(shí)踐. 而另外一方面，一個(gè)大項(xiàng)目?jī)?nèi)的子項(xiàng)目或者一個(gè)組織內(nèi)的項(xiàng)目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)來(lái)考慮，因此，從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思想研究來(lái)看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用在三十年前僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)正逐漸深入，但要求項(xiàng)目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國(guó)公司、IT公司等與國(guó)際接軌的企業(yè)。 為完成某個(gè)的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性任務(wù)稱為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是面向任務(wù)成果、基于團(tuán)隊(duì)工作、借助外部資源提供跨職能部門的解決方案，它能有效降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)，同時(shí)它又是靈活的。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理者職責(zé)就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成任務(wù)。從項(xiàng)目中獲得最大的利潤(rùn)可以提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。待開發(fā)產(chǎn)品部件的采購(gòu)形式是為了最大化社會(huì)資源，以此來(lái)獲得更大的利潤(rùn)空間。 一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能成功開放主要依賴高速的網(wǎng)絡(luò)信息管理。如何更有效的管理項(xiàng)目建設(shè)是我們一直在探索的，主要可以從成員專業(yè)性和管理水平入手。一個(gè)有紀(jì)律有規(guī)則的組織在管理水平上會(huì)比無(wú)紀(jì)律無(wú)規(guī)則的組織高效許多。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個(gè)有紀(jì)律有組織的制度是現(xiàn)在很多企業(yè)所推行的。主要是因?yàn)楝F(xiàn)在開放項(xiàng)目涉及不同的專業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，大部分都以管理為中心，所以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是必然趨勢(shì)。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是集戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理功能于一身的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目化管理的綜合管理平臺(tái)。它以高層管理者的視角站在戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)中的所有任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想就是將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把各類任務(wù)和運(yùn)作活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目（任務(wù)）上的綜合應(yīng)用。
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